裝配廠5S管理制度內(nèi)容

摘要：一、5S管理目的 為提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、保障生產(chǎn)安全、提升企業(yè)形象、保持并不斷增強(qiáng)員工士氣、培養(yǎng)團(tuán)結(jié)有力的團(tuán)隊(duì)，5S管理培訓(xùn)公司特制定裝配一廠5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度。...

關(guān)注人數(shù)：[1458]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-03 11:35:11]

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淺談6S管理在醫(yī)院門診中的應(yīng)用

摘要：6S管理作為一種內(nèi)務(wù)實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，針對(duì)組織中每位成員的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成凡事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的，有利于迅速提高管理水平與基礎(chǔ)改善技法，對(duì)降低成本、提高效率、提高質(zhì)量等持續(xù)改善方面打下意識(shí)及能力基礎(chǔ)。我院門診部針對(duì)門診物品質(zhì)量管理中的問題，引入6S管理的管理理念，通過組織、整頓、規(guī)范，并設(shè)立定期檢查，持續(xù)改進(jìn)，提高管理質(zhì)量，有效地控制、監(jiān)督了不安全因素，因此目前大多數(shù)醫(yī)院門診都進(jìn)行了6S管理培訓(xùn)。...

關(guān)注人數(shù)：[2732]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-03 11:20:30]

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餐廳6S管理推行成功的11個(gè)秘訣

摘要：餐廳6S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、自檢6個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目的英文寫法均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱6S。6S管理通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的餐廳環(huán)境，餐廳是銷售的最直接的窗口，只有給客戶更好的體驗(yàn)，更好的服務(wù)，才會(huì)有更好的銷售。以下就是6S管理咨詢公司根據(jù)多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出的餐廳6S管理具體內(nèi)容：...

關(guān)注人數(shù)：[2513]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-03 10:46:02]

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簡(jiǎn)述豬場(chǎng)如何實(shí)施5S管理

摘要：作為一種管理思想，5S管理對(duì)于日本企業(yè)界的貢獻(xiàn)是舉世公認(rèn)的，日本能夠取得現(xiàn)在的發(fā)展，主要得益于大多數(shù)企業(yè)都把5S管理作為企業(yè)文化，并徹底實(shí)施的結(jié)果。中國(guó)作為一個(gè)與日本文化相近的國(guó)家，如果能在占有中國(guó)企業(yè)總量99.6% 的中小企業(yè)中，大力倡導(dǎo)實(shí)施5S管理思想，這對(duì)于提升中小企業(yè)的管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，無(wú)疑具有重要的作用，下面就來(lái)看看5S咨詢公司提出的豬場(chǎng)如何實(shí)施5S管理吧！...

關(guān)注人數(shù)：[3342]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-03 10:23:47]

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顏色管理如何運(yùn)用于物業(yè)標(biāo)志標(biāo)識(shí)中

摘要：7S管理培訓(xùn)公司指出顏色管理（Color Management Method），就是根據(jù)物品的“色彩”即可判定物品的屬性、性質(zhì)及特點(diǎn)的一種可視化的管理方法。顏色管理是運(yùn)用工作者對(duì)色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復(fù)雜的管理問題，簡(jiǎn)化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺與目視的方法，以呈現(xiàn)問題的本質(zhì)和問題改善的情況，下面我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)物業(yè)中標(biāo)志標(biāo)識(shí)的顏色管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1254]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-02 10:55:08]

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維修車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理制度內(nèi)容

摘要：為保持維修車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清潔，使衛(wèi)生清理有章可循，6S管理咨詢公司特制定6S管理制度，本制度如下：一、6S管理制度范圍 本規(guī)定要求衛(wèi)生清理的范圍涵蓋了車間設(shè)備、車間地板、工作間（總成修理間、工具房、員工休息室和更衣室）、車間內(nèi)外墻(主要指車間門窗玻璃、各種外露水管和氣管等)以及車間用衛(wèi)生間與地溝等五大部分，本規(guī)定對(duì)各部分均作了不同的要求。...

關(guān)注人數(shù)：[5177]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-02 10:42:35]

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民營(yíng)醫(yī)院如何利用5S管理提升管理水平

摘要：民營(yíng)醫(yī)院實(shí)施5S管理能夠更好地為患者提供優(yōu)美的日常診療環(huán)境，讓來(lái)院患者與醫(yī)務(wù)人員有一份更舒適感，提高了員工的工作士氣及工作效率，也同時(shí)會(huì)增加醫(yī)院工作中的和諧氣氛，使全院的醫(yī)務(wù)團(tuán)隊(duì)更加敬崗愛崗，使醫(yī)務(wù)人員逐漸養(yǎng)成“醫(yī)院=家”的意識(shí)，進(jìn)而形成和諧的醫(yī)療服務(wù)氛圍。實(shí)行5S管理，不僅僅改變企業(yè)的世界，也可以改變醫(yī)院工作的世界，在整個(gè)社會(huì)工作中，能夠起著重要的指引作用。...

關(guān)注人數(shù)：[1255]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-02 10:09:20]

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民營(yíng)醫(yī)院推行5S管理有哪些好處

摘要：5S管理咨詢公司指出5S管理作為一種內(nèi)務(wù)實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，針對(duì)組織中每位成員的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成凡事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的，有利于迅速提高管理水平與基礎(chǔ)改善技法，對(duì)降低成本、提高效率、提高質(zhì)量等持續(xù)改善方面打下意識(shí)及能力基礎(chǔ)，下面我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)民營(yíng)醫(yī)院實(shí)施5S管理有哪些好處。...

關(guān)注人數(shù)：[1041]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-02 09:53:27]

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紙箱廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何實(shí)施5S管理

摘要：紙箱產(chǎn)品的種類繁多，工藝流程繁雜多變。產(chǎn)品經(jīng)過多次的轉(zhuǎn)換，需要工序之間的配合，設(shè)備和材料的選擇，各種信息的傳遞，產(chǎn)品的存放和交接都容易導(dǎo)致人為的差錯(cuò)事故的發(fā)生，從而影響質(zhì)量。5S咨詢專家指出這就需要實(shí)施5S管理，使員工養(yǎng)成自覺維護(hù)工作現(xiàn)場(chǎng)，保持環(huán)境規(guī)范、設(shè)備完好的良好習(xí)慣，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，確保工作質(zhì)量，把現(xiàn)場(chǎng)管理工作習(xí)慣化、制度化、經(jīng)?；?。下面我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)紙箱廠如何實(shí)施5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1499]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-02 09:38:48]

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分享某醫(yī)院利用看板管理實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)

摘要：背景：某眼科醫(yī)院驗(yàn)光配鏡中心是本地驗(yàn)光配鏡的專業(yè)機(jī)構(gòu)，技術(shù)力量雄厚，質(zhì)量過硬，深得顧客信任。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，顧客的增加，原有工作模式不能適應(yīng)市場(chǎng)及顧客的要求，主要表現(xiàn)在交貨期過長(zhǎng)（顧客等候時(shí)間太長(zhǎng)），影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。為縮短交貨時(shí)間，醫(yī)院管理層決定聘請(qǐng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司專業(yè)人員對(duì)中心的現(xiàn)狀進(jìn)行考察、分析并提出切實(shí)可行看板管理方案，從而提高效率、縮短交貨期。...

關(guān)注人數(shù)：[885]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-01 10:55:08]

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學(xué)校食堂7S管理制度內(nèi)容

摘要：一、7S管理制度目的 為了給學(xué)生一個(gè)安全整潔的就餐環(huán)境，6S管理培訓(xùn)公司特制定學(xué)校食堂7S管理制度。一、學(xué)校食堂7S管理制度具體內(nèi)容...

關(guān)注人數(shù)：[6143]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-01 10:38:48]

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6S管理在班級(jí)管理中有哪些意義

摘要：6S管理作為一切管理工作的基礎(chǔ)，6S管理對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低成本、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的推行等方面發(fā)揮了巨大的作用，逐漸被各國(guó)企業(yè)界和管理界所認(rèn)同。但5S管理咨詢公司曾指出，6S管理不僅僅應(yīng)用于企業(yè)，也可以用于學(xué)校，那么6S管理在學(xué)校班級(jí)管理中有哪些意義呢？...

關(guān)注人數(shù)：[921]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-01 10:21:16]

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6S管理如何在幼兒園有序環(huán)境創(chuàng)設(shè)中應(yīng)用

摘要：6S咨詢公司指出6S管理可以讓幼兒園有序環(huán)境創(chuàng)設(shè)走向制度化、規(guī)范化，建立良好的常規(guī)，避免不必要的管理行為，逐步引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)自我管理。下面我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)6S管理如何在幼兒園有序環(huán)境創(chuàng)設(shè)中應(yīng)用，老師可以根據(jù)自己幼兒園實(shí)際情況作參考。...

關(guān)注人數(shù)：[3700]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-01 10:03:39]

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電廠7S管理之7S培訓(xùn)總結(jié)

摘要：最近，我公司推行7S管理，以下是我對(duì)從接觸到熟悉7S管理的7S培訓(xùn)總結(jié)：一、7S培訓(xùn)總結(jié)—初識(shí)7S管理 2013年8月份，廠部要求發(fā)電分廠打造7S管理樣板區(qū)，集控二車間被授命完成這一工作。做為首批參加此項(xiàng)工作者，我負(fù)責(zé)對(duì)電氣專業(yè)運(yùn)行部分進(jìn)行整理、整頓，并完成相應(yīng)管理工具的定制完成。此時(shí)，我對(duì)7S管理有了初步的認(rèn)識(shí)，但此時(shí)認(rèn)識(shí)不深，很多工作只是按照7S管理教材上面的要求去做，沒有深刻理解，很多工作只是停留在表面...

關(guān)注人數(shù)：[1490]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-01 09:23:37]

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倉(cāng)庫(kù)看板管理制度內(nèi)容

摘要：為了公司員工能更好的對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行看板管理，6S咨詢公司特制定倉(cāng)庫(kù)看板管理制度，以供企業(yè)參考。1、看板管理—庫(kù)存物資的存貯與防護(hù)?1.1.1倉(cāng)管員必須全面掌握倉(cāng)庫(kù)所有貨物的貯存環(huán)境、堆層、搬運(yùn)等注意事項(xiàng)，以及貨品配置性能和方法。...

關(guān)注人數(shù)：[1294]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-30 10:03:40]

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淺析企業(yè)如何實(shí)施可視化管理

摘要：5S咨詢公司指出全面可視化管理是指整理、整頓、清掃、安全活動(dòng)結(jié)束后，通過人的五感（視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺）能夠感知現(xiàn)場(chǎng)的正常與異常狀態(tài)的方法?？梢暬芾硎怯醚劬τ^察的管理，體現(xiàn)了主動(dòng)性和有意識(shí)性。可視化管理包括看板管理和目視管理在內(nèi)的所有現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容。那么企業(yè)如何實(shí)施可視化管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1569]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-30 09:54:35]

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熔煉廠如何運(yùn)用5S管理抓好檢修現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：7S管理培訓(xùn)公司指出5S管理可以確保熔煉廠檢修期間檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，能為檢修作業(yè)安全高效運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。那么熔煉廠如何把5S管理有效運(yùn)用到檢修現(xiàn)場(chǎng)管理中呢？...

關(guān)注人數(shù)：[848]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-30 09:15:34]

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關(guān)于企業(yè)實(shí)施5S管理的一點(diǎn)建議

摘要：企業(yè)中一個(gè)良好有序的工作環(huán)境能夠無(wú)形中提升員工的士氣，5S管理活動(dòng)能夠是員工成為一個(gè)擁有相當(dāng)素養(yǎng)的優(yōu)秀企業(yè)員工，同時(shí)也提升了員工對(duì)于公司的歸屬感。而在干凈整潔的工作環(huán)境中進(jìn)行工作也能滿足員工的尊嚴(yán)感以及成就感。因此，大多數(shù)企業(yè)都進(jìn)行了5S培訓(xùn)，但效果不明顯，這是為什么呢？以下就是5S咨詢公司給企業(yè)的一點(diǎn)建議：...

關(guān)注人數(shù)：[1133]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-30 09:05:25]

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企業(yè)如何做好6S管理實(shí)施評(píng)價(jià)階段

摘要：企業(yè)在做好6S管理前期準(zhǔn)備階段《企業(yè)實(shí)施6S管理之前期準(zhǔn)備階段》，就可以進(jìn)行實(shí)施評(píng)價(jià)階段了，下面就由6S管理咨詢專家為大家詳解如何做好6S管理實(shí)施評(píng)價(jià)階段。1、打造6S管理標(biāo)桿樣板示范區(qū)（局部推進(jìn)）...

關(guān)注人數(shù)：[1081]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-30 08:23:30]

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目視管理四大原則

摘要：一、目視管理概念 5S管理咨詢公司指出目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理，也叫可視化管理。目視管理是一種行之有效科學(xué)管理手段，它與看板結(jié)合，成為豐田生產(chǎn)方式的重要組成部分。...

關(guān)注人數(shù)：[3209]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-29 11:06:28]

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