分享醫(yī)藥行業(yè)如何導(dǎo)入6S管理

摘要：醫(yī)藥行業(yè)如何導(dǎo)入6S管理呢？隨著醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展，普通民眾對(duì)待醫(yī)療水準(zhǔn)的要求日漸提高，加深了對(duì)待醫(yī)院的依賴程度，增加了醫(yī)院及醫(yī)護(hù)人員的工作強(qiáng)度，使醫(yī)院更偏解決患者就診時(shí)間方面，忽略了對(duì)就診環(huán)境改善，服務(wù)態(tài)度提升，差錯(cuò)事故減少的整體意識(shí)及規(guī)劃。為了保障患者安全，越來越多的管理工具被導(dǎo)入醫(yī)療管理中，醫(yī)療機(jī)構(gòu)也開始重視起管理工具在醫(yī)療品質(zhì)提升過程中的作用，6S管理培訓(xùn)公司提出以下方法進(jìn)行引進(jìn)6S管理：...

關(guān)注人數(shù)：[1136]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-20 09:56:29]

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淺析企業(yè)如何做好6S管理

摘要：企業(yè)如何做好6S管理呢？針對(duì)這一問題，7S現(xiàn)場管理咨詢公司根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下幾點(diǎn)：一、樹立正確的工作理念是6S管理擺脫反復(fù)回潮困擾的惟一途徑 盡管6S管理工作簡單易操作，但并不表示推行6S管理就一定會(huì)取得成功，許多單位在推行6S管理時(shí)是抱著一種錯(cuò)誤的想法，希望通過一次轟轟烈烈的運(yùn)動(dòng)就成功導(dǎo)入6S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1467]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-20 09:28:29]

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目視管理實(shí)際應(yīng)用指導(dǎo)

摘要：目視化管理的作用，用很簡單的一句話表示：就是迅速快捷地傳遞信息，目視化管理依據(jù)人類的生理特征，充分利用信號(hào)燈、標(biāo)識(shí)牌、符號(hào)顏色等方式來發(fā)出視覺信號(hào)，鮮明準(zhǔn)確地刺激人的神經(jīng)末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的問題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來。不管是新進(jìn)的員工，還是新的操作手，都可以與其它員工一樣，一看就知道、就懂、就明白，問題在哪里。它是一個(gè)在管理上具有非常獨(dú)特作用的好辦法。...

關(guān)注人數(shù)：[1019]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-19 11:03:35]

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汽車企業(yè)推行5S管理需遵循的原則

摘要：近些年，5S管理被企業(yè)搞的如火如荼，因?yàn)?S管理的重要性已經(jīng)被企業(yè)意識(shí)到，目前很多企業(yè)都對(duì)自己公司進(jìn)行了5S培訓(xùn)，汽車企業(yè)如何推行5S管理呢？5S管理培訓(xùn)公司指出只要遵循以下幾個(gè)原則，汽車企業(yè)推行5S管理就不再難。...

關(guān)注人數(shù)：[910]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-19 10:42:52]

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汽車行業(yè)5S管理制度內(nèi)容

摘要：一、汽車5S管理目的 為加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，創(chuàng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工良好的工作習(xí)慣，樹立良好的公司形象，創(chuàng)建規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)窗口，全面提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，規(guī)范服務(wù)行為，提高職工品質(zhì)，降低服務(wù)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，5S培訓(xùn)公司特制定了汽車5S管理制度。...

關(guān)注人數(shù)：[4850]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-19 10:27:08]

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婚紗攝影公司如何實(shí)施5S管理

摘要：婚紗攝影行業(yè)5S管理即銷售（SALES）、服務(wù)（SERVICE）、整理（SEIRI）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），5S管理不僅能形成令人滿意的職場，而且可以提高工作效率，以下是5S咨詢公司總結(jié)出的婚紗攝影公司如何實(shí)施5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1047]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-19 10:06:22]

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企業(yè)管理之7S推行要點(diǎn)

摘要：7S管理咨詢公司指出，企業(yè)只有掌握了7S管理的精髓，才可以很好的進(jìn)行7S管理培訓(xùn)，下面我們就來說說7S管理實(shí)施要點(diǎn)有哪些。一、7S管理實(shí)施要點(diǎn)1、7S管理—整理 實(shí)施要點(diǎn)：就是徹底的將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。...

關(guān)注人數(shù)：[1282]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-19 09:32:34]

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企業(yè)實(shí)施可視化管理遇到的常見問題

摘要：可視化管理是指利用IT系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。 可視化管理能讓企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實(shí)現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達(dá)，從而實(shí)現(xiàn)管理的透明化。因此有大多數(shù)企業(yè)都實(shí)行了可視化管理，以下就是7S管理咨詢公司根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的車間實(shí)施可視化管理常見的問題。...

關(guān)注人數(shù)：[2276]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-18 11:04:57]

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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)6S管理的六種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

摘要：為什么很多企業(yè)總是推行6S管理失敗呢？6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出，這不是6S管理有問題，這是因?yàn)槠髽I(yè)自身對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)不到位，下面就是6S培訓(xùn)專家系統(tǒng)地總結(jié)出了企業(yè)有哪些認(rèn)識(shí)誤區(qū)：...

關(guān)注人數(shù)：[2315]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-18 10:36:58]

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5S管理在企業(yè)中應(yīng)做到怎樣的水準(zhǔn)

摘要：5S管理在企業(yè)中應(yīng)做到怎樣的水準(zhǔn)呢？水準(zhǔn)過高不好、過低也不行，5S管理咨詢公司針對(duì)這一問題作了以下分析：5S管理活動(dòng)在國內(nèi)企業(yè)得以大力推行主要有幾方面的原因:第一，是來自客戶審核要求5S管理不推行就不會(huì)達(dá)到客戶所要求的標(biāo)準(zhǔn)，不強(qiáng)力推行不能通過客戶的審核，輕則會(huì)被客戶降級(jí)，重則連訂單都拿不到。因此企業(yè)從上到下的全體員工都非常關(guān)注客戶的要求，客戶要求高的，企業(yè)5S管理推行水平也較高...

關(guān)注人數(shù)：[829]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-18 10:21:26]

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學(xué)校教室7S管理實(shí)施細(xì)則

摘要：一、7S管理目的 為了創(chuàng)造令人心曠神怡的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境的過程中，培養(yǎng)學(xué)生細(xì)心、耐心的習(xí)慣、認(rèn)真踏實(shí)的態(tài)度及遵循規(guī)則的意識(shí)。通過嚴(yán)格推行、認(rèn)真考核，讓學(xué)生獲得成就感，增強(qiáng)歸屬感，使學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)得到更大的提高，從而推進(jìn)我校的各項(xiàng)工作開展。 7S管理培訓(xùn)公司根據(jù)7S管理精神和目前教室的實(shí)際使用情況，制定如下管理內(nèi)容和實(shí)施細(xì)則：...

關(guān)注人數(shù)：[2234]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-18 10:04:36]

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企業(yè)如何做細(xì)做實(shí)5S管理

摘要：已有不少企業(yè)的員工知道了什么叫5S管理了，也了解了一點(diǎn)推行5S管理的作用與意義。但是真正要在企業(yè)推行好5S管理，不少企業(yè)還是不知道從何處做起，下面就是5S管理咨詢公司結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的企業(yè)如何做細(xì)做實(shí)5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1344]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-18 09:11:47]

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看板管理對(duì)企業(yè)運(yùn)行的重要性

摘要：生產(chǎn)現(xiàn)場人員眾多，而且由于分工的不同導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。而實(shí)施看板管理后，任何人都可從看板中及時(shí)了解現(xiàn)場的生產(chǎn)信息，并從中掌握自己的作業(yè)任務(wù)，避免了信息傳遞中的遺漏。并且現(xiàn)場看板既可提示作業(yè)人員根據(jù)看板信息進(jìn)行作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場物料、產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)、合理的處理，也可使生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)有條不紊的進(jìn)行，給參觀公司現(xiàn)場的客戶留下良好的印象，提升公司的形象。下面我們就是5S管理咨詢公司總結(jié)出的看板管理對(duì)企業(yè)運(yùn)行的重要性。...

關(guān)注人數(shù)：[1517]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-15 10:32:05]

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分析建筑企業(yè)施工現(xiàn)場如何進(jìn)行5S管理

摘要：建筑企業(yè)施工現(xiàn)場臟亂現(xiàn)象已經(jīng)是個(gè)老問題了，如何解決這個(gè)問題呢？5S管理培訓(xùn)公司提出了建筑企業(yè)施工現(xiàn)場5S管理實(shí)施方法。下面我們就先來了解一下施工現(xiàn)場5S管理實(shí)施原則：二、 建筑企業(yè)施工現(xiàn)場實(shí)施5S管理的基本原則1、自我治理原則...

關(guān)注人數(shù)：[1229]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-15 10:02:23]

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淺析辦公室6S管理推行原則

摘要：5S管理咨詢公司指出辦公室也是企業(yè)管理人員工作的場所，同時(shí)也是客戶以及員工留下第一印象的地方，所以辦公室的6S管理水平如何，也會(huì)直接影響到企業(yè)的形象。所以，如果企業(yè)想推行6S管理，最好是從辦公室開始，這樣后面的工作就會(huì)更快、更容易的推動(dòng)了。辦公室6S管理的原則大家聽所過嗎？...

關(guān)注人數(shù)：[1753]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-15 09:48:42]

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6S管理樣板區(qū)推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)的十個(gè)步驟

摘要：5S咨詢公司指出在6S管理推行過程中，要首先設(shè)立樣板區(qū)。樣板區(qū)的作用在于通過點(diǎn)的改變來帶動(dòng)整個(gè)層面的改變。一般來講，點(diǎn)的改變相對(duì)于面的改變要容易的多。通過樣板區(qū)改善前后的巨大變化使參與6S管理改善活動(dòng)的人員樹立改善的信心，同時(shí)也給其他區(qū)域起到榜樣的作用。為了達(dá)成樣板的作用，選擇樣板區(qū)域遵循以下兩個(gè)規(guī)則：...

關(guān)注人數(shù)：[1300]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-15 09:24:25]

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定置管理：如何使實(shí)驗(yàn)室管理人、物、場所一體化

摘要：5S管理咨詢公司指出實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和管理是一項(xiàng)艱巨又復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在實(shí)驗(yàn)室管理有問題存在的情況下推行定置管理，一方面能夠提升實(shí)驗(yàn)室管理的整體水平，提高管理效率，另一方面能規(guī)范管理制度和管理方式。...

關(guān)注人數(shù)：[2758]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-14 11:08:49]

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發(fā)電企業(yè)7S管理心得—辦法總比困難多

摘要：今年3月以來，特邀請7S培訓(xùn)公司對(duì)我公司舉行了一系列培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、宣貫、實(shí)施活動(dòng)，讓我們對(duì)7S管理的基本內(nèi)涵有了更深刻的理解。實(shí)施7S管理，能很好地展現(xiàn)企業(yè)文化理念，創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象，在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方面達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。...

關(guān)注人數(shù)：[774]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-14 10:55:19]

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企業(yè)實(shí)施6S管理時(shí)必須堅(jiān)持哪四個(gè)到位

摘要：6S管理說起來容易做起來難，做出顯著成效更難。然而，知難不難。只要我們思想認(rèn)識(shí)到位，組織體系到位，規(guī)章制度到位，工作措施到位，發(fā)揚(yáng)咬定青山不放松的精神，煥發(fā)敢教日月?lián)Q新天的氣概，就一定能打造出6S管理的精品工程。下面就是5S咨詢專家提出的企業(yè)實(shí)施6S管理時(shí)必須堅(jiān)持的四個(gè)到位。...

關(guān)注人數(shù)：[1891]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-14 10:15:58]

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汽車美容店7S管理制度內(nèi)容

摘要：一、7S管理目的 為了規(guī)范汽車美容店現(xiàn)場，7S管理咨詢專家特制定本制度。
二、7S管理制度內(nèi)容第一：7S管理—整理 區(qū)分要用與不要用的東西，將不要用的東西清理掉，把空間騰出來活用1、設(shè)定不要物品的回收制度；...

關(guān)注人數(shù)：[1240]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-14 09:50:53]

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