工廠(chǎng)如何設(shè)計(jì)定置管理方案

摘要：定置管理能減少運(yùn)輸距離和裝卸次數(shù)。通過(guò)縮短物體移動(dòng)的時(shí)間和距離，定制管理能減少事故發(fā)生的可能性。同時(shí)定置管理能創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境。因?yàn)楦黝?lèi)物品放置的位置和高度都具有高度的安全穩(wěn)定性，人和物品發(fā)生碰撞的幾率也就大大降低。 那么工廠(chǎng)在實(shí)施時(shí)如何才能設(shè)計(jì)出適合自己的定置管理方案呢？6S咨詢(xún)公司提出以下步驟進(jìn)行設(shè)計(jì)。...

關(guān)注人數(shù)：[1229]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-08 11:41:52]

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學(xué)院辦公室7S管理制度內(nèi)容

摘要：為了學(xué)院能打造一個(gè)舒適、溫馨、適應(yīng)的辦公室，7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司特制定學(xué)院辦公室7S管理制度。一、辦公室7S管理的內(nèi)容及要求?（一）、7S管理整理內(nèi)容及要求?內(nèi)容：對(duì)辦公室物品進(jìn)行分類(lèi)處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等。?...

關(guān)注人數(shù)：[1163]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-08 11:20:00]

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如何將消防安全管理與7S管理緊密結(jié)合

摘要：7S管理培訓(xùn)公司指出7S管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，這項(xiàng)工作更需要與安全保衛(wèi)、消防、節(jié)約、環(huán)境改善等治理結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)工作同時(shí)推進(jìn)的良好局面，舉例來(lái)說(shuō)，消防安全的特殊性更要求我們要將管理精細(xì)化、明確責(zé)任主體，乘7S管理大好時(shí)機(jī)，我們抓住機(jī)會(huì)，將各項(xiàng)設(shè)施、標(biāo)識(shí)進(jìn)行了完善，做到人人關(guān)注消防工作、參與消防工作，真正把7S管理作為消防安全的重要手段進(jìn)行落實(shí)。我們采取了以下措施：...

關(guān)注人數(shù)：[1216]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-08 10:54:12]

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實(shí)驗(yàn)室6S管理之6S實(shí)施要點(diǎn)

摘要：雖然6S管理起源于工廠(chǎng)，但6S管理仍然可以運(yùn)用于實(shí)驗(yàn)室，6S管理對(duì)實(shí)驗(yàn)室是非常重要的，能對(duì)藥品質(zhì)量檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中機(jī)器、人員、設(shè)備、物料等要素進(jìn)行有效管理，使實(shí)驗(yàn)室環(huán)境和人員綜合能力得到改善，6S管理是個(gè)長(zhǎng)期細(xì)致的工作，建議在實(shí)施時(shí)分步驟進(jìn)行。要做就要做好，公司上下應(yīng)該先統(tǒng)一看法，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，最重要的是：不要走過(guò)場(chǎng)，每個(gè)分步驟實(shí)現(xiàn)了預(yù)訂的目標(biāo)后...

關(guān)注人數(shù)：[4236]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-08 10:35:19]

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化妝品店5S管理實(shí)施技巧

摘要：化妝品店5S管理如何實(shí)施呢？5S管理雖然是由工廠(chǎng)管理發(fā)展而來(lái)，但是可以很清晰地看到，5S管理更是一種行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，我們知道現(xiàn)場(chǎng)管理是化妝品店非常重要的工作之一，我們不妨拿來(lái)借鑒延伸。下面就讓5S管理咨詢(xún)公司帶大家了解化妝品店5S管理如何實(shí)施。...

關(guān)注人數(shù)：[1624]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-08 10:16:08]

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工廠(chǎng)車(chē)間5S管理運(yùn)行制度

摘要：一、5S管理制度目的 為了規(guī)范員工的行為，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境和工作氛圍，提高生產(chǎn)效率，5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司特制定工廠(chǎng)車(chē)間5S管理運(yùn)行制度。二、5S管理制度的實(shí)施：...

關(guān)注人數(shù)：[1075]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-06 11:27:16]

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如何利用可視化管理安全工作

摘要：在很多人看來(lái)，安全工作是一件很難預(yù)料，很難控制，很難管理的“老大難”問(wèn)題。國(guó)內(nèi)一家企業(yè)在安全管理工作中一改傳統(tǒng)觀念，牢固樹(shù)立“一切隱患都是可以避免的”思想，提出了“讓安全工作可視化”的安全管理目標(biāo)。在“一患一案一牌”及隱患信息控制系統(tǒng)等安全管理法基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索實(shí)施了可視化管理方法，走出了一條頗具特色的安全管理之路。...

關(guān)注人數(shù)：[778]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-06 11:19:43]

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7S管理在企業(yè)基礎(chǔ)管理中有多重要

摘要：在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)以追求利益最大化為目的的現(xiàn)象表現(xiàn)的越來(lái)越明顯和激烈；企業(yè)在追求利益最大化的同時(shí)，往往忽略了自身的基礎(chǔ)管理工作，7S管理培訓(xùn)公司曾指出，7S管理時(shí)企業(yè)管理的基礎(chǔ)，7S管理活動(dòng)的推行，是從企業(yè)日常工作的清理、清掃開(kāi)始，從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓上做起，從培養(yǎng)企業(yè)員工自覺(jué)、積極參與管理工作的認(rèn)識(shí)、思想觀念轉(zhuǎn)變和提高抓起，逐之能形成一支工作過(guò)程簡(jiǎn)而精、有條不紊、行動(dòng)統(tǒng)一、高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，參與到企業(yè)基礎(chǔ)管理細(xì)節(jié)中并付之行動(dòng)落實(shí)，為企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[1110]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-06 11:01:38]

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企業(yè)推行6S管理時(shí)如何消除分歧達(dá)共識(shí)

摘要：6S管理咨詢(xún)公司指出6S管理在前期推進(jìn)中有分歧是很平常的狀況。6s管理在企業(yè)中的作用每一位管理者都是很清楚的，只是很多管理者頭疼的是怎樣很好的實(shí)施，正確的運(yùn)用，要做好6S是要費(fèi)心思的。要通過(guò)做好6S管理改變企業(yè)面貌，最重要的并不是6S的方法、步驟和要領(lǐng)。最重要有兩點(diǎn)，一是消除分歧、達(dá)成共識(shí)；二是認(rèn)識(shí)到6S管理的真正意義。...

關(guān)注人數(shù)：[1175]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-06 10:41:04]

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企業(yè)管理之如何做好6S管理素養(yǎng)

摘要：6S管理的內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。在實(shí)踐中，有的企業(yè)只關(guān)心前3個(gè)S，有的只關(guān)心前4個(gè)?？傊?，從社會(huì)上對(duì)6S的普遍認(rèn)識(shí)上可以看出，其中最不容易引起人們重視的，就是“素養(yǎng)”。因?yàn)?，前面幾個(gè)S都是可以用眼睛看到的，所以自然也會(huì)容易引起人們的注意，而“素養(yǎng)”做得好壞很難評(píng)判，于是也就難以逃脫被忽視的命運(yùn)。那么企業(yè)如何做好6S管理素養(yǎng)呢？接下來(lái)6S咨詢(xún)公司就帶大家先來(lái)了解素養(yǎng)的定義。...

關(guān)注人數(shù)：[2712]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-06 10:03:28]

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醫(yī)技科室6S管理制度內(nèi)容

摘要：一、6S管理制度目的? 通過(guò)整理整頓辦公物品，清掃清潔辦公場(chǎng)所等行動(dòng)，促進(jìn)辦公環(huán)境、工作效率、對(duì)外形象、安全質(zhì)量等持續(xù)提升。6S管理培訓(xùn)公司特制定醫(yī)技科室6S管理制度。...

關(guān)注人數(shù)：[3504]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-05 11:26:57]

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關(guān)于企業(yè)進(jìn)行5S管理培訓(xùn)的一些思考

摘要：5S管理咨詢(xún)公司指出很多企業(yè)進(jìn)行5S管理改善的前期都會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，質(zhì)疑為什么要做5S管理，質(zhì)疑做5S管理到底能夠改變些什么，質(zhì)疑改變到底會(huì)不會(huì)有好結(jié)果。很多企業(yè)的5S管理進(jìn)程更是走上了“一緊，二松，三垮臺(tái)，四重來(lái)”無(wú)限循環(huán)的尷尬場(chǎng)面。只有從思想的高度上認(rèn)識(shí)到了，才能體現(xiàn)在行動(dòng)上，并逐漸養(yǎng)成良好的習(xí)慣，從而達(dá)到良好的結(jié)果。...

關(guān)注人數(shù)：[1216]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-05 10:46:00]

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學(xué)校5S管理之如何進(jìn)行整頓

摘要：學(xué)校5S管理之如何進(jìn)行整頓呢？5S管理培訓(xùn)公司指出學(xué)校5S管理整頓就是將必要的物品以容易找到的方式放置于固定場(chǎng)所，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)，在最大限度內(nèi)消除尋找的行為。也就是將物品，按“定點(diǎn)”、“定位”、“定量”三原則規(guī)范化，使工作效率、環(huán)境品質(zhì)、損耗控制成本上，達(dá)到最大的效益。實(shí)施整頓可以創(chuàng)造整齊的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，減少過(guò)多的積壓物。...

關(guān)注人數(shù)：[3225]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-05 10:26:38]

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分享7S管理培訓(xùn)試題及其答案

摘要：通過(guò)實(shí)施7S管理，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。改善員工精神面貌，使組織活力化人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng)），增加組織的活力。同時(shí)縮短了作業(yè)周期,由于事實(shí)了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備，時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期。7S管理有這么多好處，使企業(yè)不得不引進(jìn)7S管理，為使公司員工更加了解7S管理，7S管理培訓(xùn)公司編制出7S管理培訓(xùn)試題及其答案。...

關(guān)注人數(shù)：[4213]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-05 10:12:01]

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學(xué)校實(shí)訓(xùn)室7S管理規(guī)范

摘要：根據(jù)7S管理〔 “7S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全（safety）和速度/節(jié)約（speed/saving）這7個(gè)詞的縮寫(xiě)〕的管理精神和目前學(xué)校實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地、實(shí)訓(xùn)室的實(shí)際使用情況，7S咨詢(xún)公司特制定7S管理規(guī)范如下：...

關(guān)注人數(shù)：[1751]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-04 13:02:48]

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為什么銀行需要實(shí)施6S管理

摘要：6S管理方法源自日本，由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠(chǎng)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好。基礎(chǔ)性的6S工作的落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。為什么銀行需要實(shí)施6S管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1238]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-04 12:32:01]

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分享企業(yè)7S管理持續(xù)改善的技巧

摘要：7S管理方式包含內(nèi)容有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求。因此大多數(shù)企業(yè)都實(shí)施了7S管理，7S管理只有持續(xù)不斷地改善，才能在企業(yè)中長(zhǎng)久的存活下去，7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司總結(jié)出以下幾點(diǎn)7S管理不斷持續(xù)改善的方法：...

關(guān)注人數(shù)：[1033]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-04 12:11:28]

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工廠(chǎng)目視化管理具體要求

摘要：目視化管理可以明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效；防止人為失誤或遺漏并始終維持正常狀態(tài)；通過(guò)視覺(jué)，使問(wèn)題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露，事情消除各類(lèi)隱患和浪費(fèi)。因此大多數(shù)工廠(chǎng)都進(jìn)行了目視化管理，那么工廠(chǎng)在實(shí)施目視化管理時(shí)有哪些具體要求呢？6S管理培訓(xùn)公司根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出以下要求：...

關(guān)注人數(shù)：[4814]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-04 10:38:16]

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如何實(shí)施門(mén)店6S管理提升店面形象

摘要：6S管理是現(xiàn)在企業(yè)一種行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，是現(xiàn)代企業(yè)管理的基石，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提升企業(yè)形象的必然手段。6S咨詢(xún)公司指出門(mén)店6S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、自檢6個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目的英文寫(xiě)法均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)6S。下面是就如何實(shí)施門(mén)店6S管理提升店面形象這一問(wèn)題的分析，供各店長(zhǎng)參考。...

關(guān)注人數(shù)：[5594]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-04 10:15:07]

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企業(yè)實(shí)施可視化管理的目的

摘要：7S咨詢(xún)公司指出，在未實(shí)施可視管理的場(chǎng)所，大部分從現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的信息經(jīng)過(guò)許多管理階層的傳達(dá)，最后送到最高管理人員的信息就會(huì)愈來(lái)愈抽象而且還遠(yuǎn)離了事實(shí)。在實(shí)施可視管理的場(chǎng)所，管理人員只要一走入現(xiàn)場(chǎng)，一眼即可看出問(wèn)題的所在，而且可以在當(dāng)時(shí)、當(dāng)場(chǎng)下達(dá)指示。可視化管理的技法，使得現(xiàn)場(chǎng)的員工得以解決這些問(wèn)題。下面我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)企業(yè)實(shí)施可視化管理目的有哪些。...

關(guān)注人數(shù)：[2451]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-03 11:51:33]

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