如何做好服裝行業(yè)JIT精益生產(chǎn)管理

摘要：1960年代開始，日本以豐田汽車為代表的汽車制造業(yè)通過實(shí)施JIT精益生產(chǎn)模式，以低成本，高質(zhì)量的突出優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)美國汽車市場，引發(fā)了美日之間長達(dá)10年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)！JIT—因其經(jīng)營效率極限化被美國贊為“精益生產(chǎn)”并對人類的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長遠(yuǎn)的影響！JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng)來源于日本豐田公司的汽車生產(chǎn)流水線。...

關(guān)注人數(shù)：[567]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-04 11:38:06]

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車間安全5S管理制度

摘要：為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行車身車間安全、5S管理規(guī)定，有效防范和堅(jiān)決遏制各類安全事故的發(fā)生，扎實(shí)做好安全、5S管理工作，提升全體員工素質(zhì)，規(guī)范員工行為，并以此促進(jìn)生產(chǎn)管理以及安全5S管理等各項(xiàng)工作的全面提升。...

關(guān)注人數(shù)：[2206]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-04 10:48:44]

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讓5S管理在工作中開花

摘要：7S管理培訓(xùn)公司記得在《沒有任何借口》中有這樣一段話：“每個(gè)人所做的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡單的事”。...

關(guān)注人數(shù)：[1961]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-04 10:18:22]

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中小制造工廠的現(xiàn)場5S管理

摘要：今日5S管理培訓(xùn)公司導(dǎo)讀：1.這是一篇教中小企業(yè)突破困局的短文，也可以說是建議和意見，并不適合“大”企業(yè)。2.這篇文章主要寫的是現(xiàn)場管理。3.這篇文章基于個(gè)人從業(yè)多年的感悟和感想而寫，水平有限，難免偏頗，還請專業(yè)人士指教。...

關(guān)注人數(shù)：[1536]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-04 10:12:07]

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6S管理方法及其實(shí)現(xiàn)工具

摘要：6S管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。下面6S咨詢公司將對6S管理的內(nèi)容及其實(shí)現(xiàn)方法等進(jìn)行講解。...

關(guān)注人數(shù)：[2308]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-04 10:03:05]

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行政科室的6S管理

摘要：辦公室是醫(yī)院行政工作人員辦公的場所，同時(shí)也是給醫(yī)護(hù)人員和患者留下第一印象的地方，所以辦公室的6S管理水平如何，會(huì)直接影響到醫(yī)院的形象。那么，行政科室6S管理工作如何進(jìn)行呢？推行6S管理的原則有哪些呢？5S咨詢公司將具體為大家介紹。...

關(guān)注人數(shù)：[1746]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-04 09:54:53]

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改進(jìn)生產(chǎn)流程的七個(gè)方法

摘要：在精益生產(chǎn)的指導(dǎo)下，生產(chǎn)流程上的各個(gè)獨(dú)立的改善項(xiàng)目被賦予了新意義，使員工十分明確實(shí)施該項(xiàng)目的意義，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程的方法主要有以下7種，可以參考哦。...

關(guān)注人數(shù)：[408]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-03 11:45:02]

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6S也是落實(shí)企業(yè)文化的有效工具

摘要：5S咨詢公司認(rèn)為生產(chǎn)現(xiàn)場的形象是制造企業(yè)最關(guān)心的企業(yè)形象之一，樹立形象必須從精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層四個(gè)層面開展工作。有的企業(yè)急于求成，直接只做VI，期望現(xiàn)場形象立即改觀。...

關(guān)注人數(shù)：[555]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-03 11:35:47]

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6S現(xiàn)場管理工具介紹

摘要：6S現(xiàn)場管理工具有哪些？6S現(xiàn)場管理內(nèi)容是什么？6S現(xiàn)場管理推行目的是什么？今天，5S咨詢公司將帶著這些疑問為大家一一解惑。整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡稱6S。...

關(guān)注人數(shù)：[2406]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-03 11:22:13]

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簡單6S管理案例分析

摘要：今天，6S咨詢公司將為大家分享兩則6S管理案例，希望大家能從案例中學(xué)到東西。并運(yùn)用到日常的工作當(dāng)中去。...

關(guān)注人數(shù)：[2046]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-03 11:03:57]

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服裝廠的6S管理

摘要：6S是6個(gè)以S開頭詞語的縮寫，指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個(gè)方面?！?S管理”源自日本的現(xiàn)場管理，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。...

關(guān)注人數(shù)：[1719]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-03 11:00:07]

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中小家具公司5S管理案例剖析

摘要：5S咨詢公司明確指出：5S管理作為企業(yè)提升整體管理水平的基礎(chǔ)性管理方法，主要是針對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場中人、物、管理方法等進(jìn)行調(diào)整，以便發(fā)揮其應(yīng)用的最大效能，為企業(yè)的管理水平提升創(chuàng)造條件。...

關(guān)注人數(shù)：[1006]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-03 09:37:23]

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從現(xiàn)場5S管理走向經(jīng)營5S管理

摘要：近日，5S咨詢公司發(fā)現(xiàn)越來越多的企業(yè)與管理者開始反思與詢問這樣的問題：5S管理如何持續(xù)，如何不反彈？5S管理如何能夠提升？5S管理最終結(jié)果到底是什么？如何能夠不斷的提高5S管理的目標(biāo)？如何去培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的素養(yǎng)？...

關(guān)注人數(shù)：[744]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-03 09:27:24]

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生產(chǎn)車間可視化管理有哪些工具？

摘要：可視化管理是企業(yè)一種行之有效的管理方法，在企業(yè)廣泛的采用，然而如何才能在企業(yè)內(nèi)部更好的推動(dòng)可視化管理呢？了解可視化管理有哪些工具是關(guān)鍵，以5S咨詢公司的以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，可視化管理工具包括以下幾種：...

關(guān)注人數(shù)：[2420]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-02 11:20:52]

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企業(yè)管理之故事感悟

摘要：企業(yè)管理（Business Management），是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。下面就是7S管理培訓(xùn)公司分享的關(guān)于企業(yè)管理故事的感悟。...

關(guān)注人數(shù)：[862]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-02 11:12:56]

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中小制造工廠5S管理實(shí)施內(nèi)容

摘要：中小制造工廠如何實(shí)施5S管理呢？如果未實(shí)施好5S管理會(huì)帶來哪些浪費(fèi)呢？接下來，5S咨詢公司將為您一一解答。 一、5S管理—現(xiàn)場管理的基礎(chǔ) 現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)是什么，是5S管理！5S管理是什么？整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。一個(gè)5S管理都做不好的企業(yè)現(xiàn)場能管得好才怪。那么5S管理的核心是什么？...

關(guān)注人數(shù)：[1216]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-02 10:40:54]

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從6S管理案例，分析6S管理之道

摘要：6S管理是6個(gè)以S開頭詞語的縮寫，指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個(gè)方面?！?S管理”源自日本的現(xiàn)場管理，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。接下來6S管理培訓(xùn)公司就為大家分享一些案例，從這些6S管理案例，分析6S管理之道。...

關(guān)注人數(shù)：[1944]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-02 10:27:13]

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分享“三縱三橫四結(jié)合”的定置管理模式

摘要：定置管理的“三縱三橫四結(jié)合”是什么呢？7S管理培訓(xùn)公司專家就來具體介紹一下。 一、“三縱”，是從三個(gè)縱向方面垂直提升定置管理效果 一是理順公司→廠部→車間（科室）→班組→職工的縱向主干線。...

關(guān)注人數(shù)：[1455]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-01 13:07:51]

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絲印車間7S管理考核制度

摘要：為了能讓絲印車間更好地推行7S管理，7S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司特制定了絲印車間7S管理考核制度。 一、7S管理規(guī)定1、區(qū)域管理規(guī)定 A、劃分到人的責(zé)任區(qū)域由責(zé)任人按7S作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及檢查與考核明細(xì)表規(guī)定和要求執(zhí)行；...

關(guān)注人數(shù)：[1399]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-01 11:45:38]

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JIT現(xiàn)場管理最基本的五大內(nèi)容

摘要：JIT準(zhǔn)時(shí)制(Just in Time，JIT)生產(chǎn)是指：在所需要的時(shí)刻，按所需要的數(shù)量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品（或零部件）的生產(chǎn)模式，其目的是加速半成品的流轉(zhuǎn)，將資金的積壓減少到最低的限度，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出JIT現(xiàn)場管理包括目視化管理、品質(zhì)管理、安全管理、成本管理和人才培養(yǎng)管理五大基本內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[933]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-01 11:26:29]

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