關于中小型制造企業(yè)實施5S管理問題探討

摘要：中小型制造企業(yè)適合實施5S管理嗎？在實施5S管理中會遇到哪些問題呢？接下來5S咨詢公司專家就來談談關于中小型制造企業(yè)實施5S管理問題。 一、中小型制造企業(yè)管理現(xiàn)狀 1、中小型制造企業(yè)基本上屬于民營企業(yè)...

關注人數(shù)：[1304]發(fā)布時間：[2016-03-01 11:16:00]

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哪些實驗室管理離不開6S？

摘要：6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)，現(xiàn)在已發(fā)展為10S了（5S加上安全就變成6S、加上節(jié)約就變成7S、加上效率就變成8S，再加上服務就變成了9S，加上堅持就變成了10S）。...

關注人數(shù)：[1150]發(fā)布時間：[2016-03-01 10:58:35]

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顏色管理在護理中的應用

摘要：顏色管理（ColorManagementMethod），就是根據(jù)物品的“色彩”即可判定物品的屬性、性質(zhì)及特點的一種可視化的管理方法。顏色管理運用工作者對色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復雜的管理問題，簡化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺與目視的方法，以呈現(xiàn)問題的本質(zhì)和問題改善的情況。...

關注人數(shù)：[1715]發(fā)布時間：[2016-02-29 11:28:22]

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JIT是物流發(fā)展方向，你知道嗎？

摘要：5S咨詢公司專家指出我國企業(yè)普遍存在著流動資金短缺的問題，其原因除多年形成的“三角債”外，企業(yè)的存貨資金過高是另一主要原因。有關資料表明，企業(yè)的存貨資金平均占用為流動資產(chǎn)總額的40％—50％。因此，為緩解流動資金短缺，提高企業(yè)資金的利用率，企業(yè)必須采用先進科學的存貨管理方法，加強企業(yè)存貨的規(guī)劃與控制，JIT就是物流發(fā)展方向。...

關注人數(shù)：[1032]發(fā)布時間：[2016-02-29 11:13:18]

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企業(yè)5S管理實施步驟邏輯圖

摘要：5S咨詢公司指出日本工廠以清潔和井然有序著稱。通過5S管理方法，他們把嚴格的秩序觀念灌輸給工人，特別是管理層。5S方法背后的邏輯是，工作場所的清潔、有序和紀律是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，減少或杜絕浪費，提高生產(chǎn)率的基本要求。...

關注人數(shù)：[1450]發(fā)布時間：[2016-02-29 10:56:35]

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印刷企業(yè)色彩管理的十一個“秘訣”

摘要：在印刷中，作為影響復制效果的一個重要因素，色彩是難以捉摸和控制的。然而，在實踐中，顏色管理即將抽象的顏色通過可控的手段進行管理，其帶來的成本節(jié)省和效益提升效果確是毋容置疑的。...

關注人數(shù)：[806]發(fā)布時間：[2016-02-27 11:42:35]

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企業(yè)5S管理實施標準（最新）

摘要：為確保公司環(huán)境衛(wèi)生整潔，物品擺放整齊有序，營造干凈、整潔、清爽的工作環(huán)境，5S咨詢公司特制訂企業(yè)5S管理實施標準。...

關注人數(shù)：[1402]發(fā)布時間：[2016-02-27 11:22:27]

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精益生產(chǎn)：如何保證實施不走樣呢？

摘要：在回答如何保證精益生產(chǎn)實施不走樣之前，6S管理咨詢公司專家先講一講曾經(jīng)在車間看到的一幕： 早上，生產(chǎn)主管小劉來到車間，看到一位員工的工作臺板亂七八糟，各種材料散亂堆放在上面。公司正在推行精益生產(chǎn)管理，剛剛對臺板做了規(guī)范，材料放哪個地方，取的時候從哪里開始，手的動作怎么做，都做了細致的規(guī)定。轉眼，他又按照自己的習慣，調(diào)整了部分位置。
小劉很生氣，責問他為什么沒有按規(guī)定做...

關注人數(shù)：[885]發(fā)布時間：[2016-02-27 11:03:30]

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分享7S管理匯報材料范例

摘要：7S管理活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。7S管理活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。以下是7S咨詢公司提供的7S管理匯報材料范例，供正在推行7S管理的做參考。...

關注人數(shù)：[1462]發(fā)布時間：[2016-02-27 10:42:21]

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制衣廠5S管理實施方法技巧

摘要：5S管理起源日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，是日本式獨特的一種管理方法?，F(xiàn)如今，5S管理已在中國掀起了一陣熱潮，大多數(shù)工廠都引進了5S管理模式，以此來提高生產(chǎn)效率，改善生產(chǎn)環(huán)境。下面就是5S咨詢公司專家為制衣廠提出的5S管理實施方法： ...

關注人數(shù)：[2562]發(fā)布時間：[2016-02-27 10:19:34]

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詳解生產(chǎn)車間顏色管理方法

摘要：什么是顏色管理呢？7S管理咨詢公司指出，顏色管理法是運用人們對顏色的心理反應與習性及分辨能力及聯(lián)想能力，將企業(yè)內(nèi)的管理活動和管理實物批上一層有色的外衣，使任何管理方法都利用到紅、黃、藍、綠、白幾種顏色來管控，讓員工自然、直覺的和交通標志燈相結合，達到每一個人對問題都有相同的認知和解釋。從色彩的條件與應用經(jīng)驗可區(qū)分顏色管理的方法有以下幾種：...

關注人數(shù)：[3304]發(fā)布時間：[2016-02-26 11:38:37]

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污水處理廠6S管理實施案例

摘要：污水處理廠如何進行6S管理呢？接下來6S管理咨詢公司就分享污水處理廠6S管理成功實施案例，可結合自己公司實際情況進行參考。一、6S管理的內(nèi)涵 6S管理源于日本企業(yè)的管理實踐。1952年，日本豐田汽車公司（ToyotaMotorCorporation）提出了“安全始于整理整頓，終于整理整頓”的口號，推行“2S”，即“整理（Seiri）...

關注人數(shù)：[3455]發(fā)布時間：[2016-02-26 11:19:19]

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企業(yè)管理之汽修廠員工日?？己藰藴?/p>

摘要：企業(yè)管理之日?？己耸欠浅Ｖ匾囊粋€環(huán)節(jié)，那么汽修廠如何進行員工日常考核呢？5S管理咨詢公司專家總結出以下考核標準：...

關注人數(shù)：[1487]發(fā)布時間：[2016-02-26 11:08:41]

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海爾CEO： 5S管理感言

摘要：5S咨詢公司指出5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。 1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S管理的熱潮。...

關注人數(shù)：[2363]發(fā)布時間：[2016-02-26 10:30:02]

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6S管理推行中看板管理推行要點

摘要：看板管理是6S管理中的重要部份，企業(yè)的看板管理是6S管理工作工作中的一點，企業(yè)實施看板管理就是為了實現(xiàn)企業(yè)工作的有序化?？窗骞芾矸椒ㄊ窃谕坏拦ば蚧蛘咔昂蠊ば蛑g進行物流或信息流的傳遞。下面5S咨詢公司重點介紹看板管理在生產(chǎn)現(xiàn)場運用時，應注意的幾點關鍵性要素。...

關注人數(shù)：[908]發(fā)布時間：[2016-02-25 14:29:17]

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6S現(xiàn)場管理對企業(yè)的影響

摘要：企業(yè)實施6S現(xiàn)場管理不但有利于提高企業(yè)生產(chǎn)管理的發(fā)展水平，還可以提高產(chǎn)品質(zhì)量。實施6S現(xiàn)場管理要求企業(yè)全員參與，上下一心，積極溶于推行6S現(xiàn)場管理當中。那么推行6S現(xiàn)場管理對企業(yè)有什么幫助呢？5S咨詢公司將為大家作如下解答。...

關注人數(shù)：[955]發(fā)布時間：[2016-02-25 14:14:57]

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5S現(xiàn)場管理工作總結

摘要：今天，5S咨詢公司將為大家分享某集團公司關于5S現(xiàn)場管理工作總結，看看優(yōu)秀企業(yè)它們是如何推行5S現(xiàn)場管理的？在結合自己的推行情況總結出適合自己的推行方式，讓5S現(xiàn)場管理能持續(xù)、長期、穩(wěn)步的推行下去。...

關注人數(shù)：[838]發(fā)布時間：[2016-02-25 13:51:14]

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如何實施5S定置管理

摘要：“定置”是定置管理中的一個專業(yè)術語。是根據(jù)安全、質(zhì)量、效率、效益和物品本身的特殊要求，而科學地規(guī)定物品放置的特定位置。定置管理是研究和改善現(xiàn)場的科學方法，研究分析生產(chǎn)線場中人、物、場所的結合狀態(tài)和關系，做到“人定崗、物定位、危險工序定等級，危險品定存量，成品、半成品、材料定區(qū)域”，尋找改善和加強現(xiàn)場管理的對策和措施，最大限度地消除影響產(chǎn)品質(zhì)量、安全和生產(chǎn)效率的不良因素。...

關注人數(shù)：[713]發(fā)布時間：[2016-02-25 13:42:07]

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倉庫7S現(xiàn)場管理是什么

摘要：倉庫7S現(xiàn)場管理如何才能做得好？今天5S咨詢公司將帶領大家重新認識什么是倉庫7S現(xiàn)場管理，希望能對大家有所幫助，那么我們首先從它的由來開始說起吧！一、什么是7S現(xiàn)場管理的由來；...

關注人數(shù)：[1203]發(fā)布時間：[2016-02-25 13:38:04]

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卷煙配送7S現(xiàn)場管理案例

摘要：自開展7S現(xiàn)場管理以來，物流中心從對接點工作環(huán)境得到很大改善，大到卷煙暫存庫、辦公場所，小到一只茶杯、一支筆無不做到整理整齊規(guī)范。為做到全方位不留死角，物流中心從對接點將卷煙配送工作全過程納入7S現(xiàn)場管理，并在5S咨詢公司指導下執(zhí)行。...

關注人數(shù)：[812]發(fā)布時間：[2016-02-25 13:11:47]

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