加油站如何實施6S現(xiàn)場管理

摘要：企業(yè)應(yīng)用6S現(xiàn)場管理就是為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化，提高企業(yè)的競爭力。對于管理人員來說，6S現(xiàn)場管理是對現(xiàn)場的管理，是對人員、機(jī)器、物料、法規(guī)、環(huán)境的管理，做好一、6S現(xiàn)場管理之清掃能夠使得現(xiàn)場井然有序，異常情況發(fā)生率降到最低，員工工作心情舒暢。...

關(guān)注人數(shù)：[1251]發(fā)布時間：[2016-03-09 10:23:47]

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某公司6S現(xiàn)場管理工作總結(jié)

摘要：今天，5S現(xiàn)場管理咨詢公司為大家分享：某公司6S現(xiàn)場管理工作總結(jié)，希望可以幫助到更多的企業(yè)朋友們，200X年，在XX集團(tuán)有限公司和XX能源有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XXX公司緊緊圍繞集團(tuán)公司年初對6S現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司會議精神，以實現(xiàn)6S現(xiàn)場管理活動“鞏固成果、強(qiáng)化考核、提高水平”為方針，加強(qiáng)6S現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化。...

關(guān)注人數(shù)：[1218]發(fā)布時間：[2016-03-09 10:12:02]

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5S現(xiàn)場管理對企業(yè)的影響

摘要：企業(yè)實施5S現(xiàn)場管理不但有利于提高企業(yè)生產(chǎn)管理的發(fā)展水平，還可以提高產(chǎn)品質(zhì)量。實施5S現(xiàn)場管理要求企業(yè)全員參與，上下一心，積極溶于推行5S現(xiàn)場管理當(dāng)中。那么推行5S現(xiàn)場管理對企業(yè)有什么幫助呢？接下來由5S咨詢公司為大家說明。...

關(guān)注人數(shù)：[1311]發(fā)布時間：[2016-03-09 10:02:23]

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現(xiàn)場管理三大工具—標(biāo)準(zhǔn)化

摘要：7S管理培訓(xùn)公司得出標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的兩大車輪之一，是企業(yè)追求效率、減少差錯的重要手段。...

關(guān)注人數(shù)：[745]發(fā)布時間：[2016-03-09 09:54:25]

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5S現(xiàn)場管理企業(yè)管理必須課

摘要：首先，為什么說5S現(xiàn)場管理是企業(yè)管理必須課呢？那么我們先來認(rèn)識下什么是5S現(xiàn)場管理，以下內(nèi)容整理由5S現(xiàn)場管理咨詢公司提供。5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)一種獨特的管理辦法。...

關(guān)注人數(shù)：[1574]發(fā)布時間：[2016-03-09 09:45:02]

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餐飲服務(wù)現(xiàn)場管理八大要點

摘要：現(xiàn)場作業(yè)管理考驗管理者的隨機(jī)應(yīng)變能力，對餐飲從業(yè)人員來說，特別有這方面的機(jī)會，尤其在對花錢及大爺?shù)念櫩?，常疲于奔命，如果碰到喜歡占便宜的客人，他所需要的額外服務(wù)，更是不勝枚舉，面對服務(wù)現(xiàn)場的 作業(yè)管理，實在令人傷腦筋。因為他沒有絕對正確的標(biāo)準(zhǔn)答案，完全取決于當(dāng)事人的應(yīng)變。因地制宜，因人而異。...

關(guān)注人數(shù)：[478]發(fā)布時間：[2016-03-08 11:51:14]

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如何改變鑄造企業(yè)現(xiàn)場管理太混亂

摘要：不少企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，放眼望去就是一個字：亂！管理者對此束手無策，甚至習(xí)以為常。7S管理培訓(xùn)公司認(rèn)為現(xiàn)場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所；現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來只有“兩流”：物流和信息流。...

關(guān)注人數(shù)：[1125]發(fā)布時間：[2016-03-08 11:43:23]

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如何做好攪拌站現(xiàn)場6S管理

摘要：為什么攪拌站要選用現(xiàn)場6S管理？帶著這樣的疑問，5S咨詢公司將為大家作如下分析，希望可以幫助到各位企業(yè)朋友們。...

關(guān)注人數(shù)：[2512]發(fā)布時間：[2016-03-08 11:22:58]

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鞋廠如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理

摘要：對鞋廠來說，好的現(xiàn)場管理是鞋廠提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)保障，那么鞋廠如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理？今天，5S現(xiàn)場管理咨詢公司將為大家分享某鞋廠企業(yè)他們是如何做的？...

關(guān)注人數(shù)：[1294]發(fā)布時間：[2016-03-08 10:57:48]

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如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理

摘要：5S咨詢公司指出所謂的生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理就是生產(chǎn)現(xiàn)場中必須遵循的6個方面的行為準(zhǔn)則，即清理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6個方面的內(nèi)容，英語單詞均以S開頭，當(dāng)前現(xiàn)場生產(chǎn)管理中，加入安全因素，為生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的6要素。...

關(guān)注人數(shù)：[1074]發(fā)布時間：[2016-03-08 10:48:52]

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某板材公司推行6S管理

摘要：今天，5S咨詢公司將為大家分享某板材公司是如何推行6S管理的，“競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場；搞好現(xiàn)場，贏得市場”這句話的真正內(nèi)涵在此次某板材公司設(shè)備檢修6S管理中得到準(zhǔn)確詮釋。...

關(guān)注人數(shù)：[908]發(fā)布時間：[2016-03-08 10:35:20]

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安全生產(chǎn)主管淺談生產(chǎn)管理

摘要：生產(chǎn)管理簡單地講就是人、機(jī)、料、法、環(huán)等五大生產(chǎn)要素的統(tǒng)籌兼顧科學(xué)、組織協(xié)調(diào)和諧、設(shè)備運行穩(wěn)定、資源配置合理、規(guī)章制度健全、監(jiān)督檢查到位、作業(yè)場所有序等。其管理的目的是要在最短的時間內(nèi)以最小的制造成本準(zhǔn)時、保質(zhì)、保量為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。不過管理模式也會因為管理者的思維方式、教育背景、工作經(jīng)驗等不同而千變?nèi)f化。...

關(guān)注人數(shù)：[613]發(fā)布時間：[2016-03-07 10:56:28]

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精益生產(chǎn)管理的幾大手法

摘要：精益生產(chǎn)的核心是消除浪費，在此過程中，精益生產(chǎn)是通過是否增值來判斷該環(huán)節(jié)是否要去掉，5S管理培訓(xùn)公司給出的判斷標(biāo)準(zhǔn)有以下三種手法：在企業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)時，企業(yè)生產(chǎn)部部長提問道：我們部門有一位設(shè)備維修工，經(jīng)常違反紀(jì)律，但有些設(shè)備只有他會修理。...

關(guān)注人數(shù)：[494]發(fā)布時間：[2016-03-07 10:49:30]

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定置管理的常用方法

摘要：今天，6S管理咨詢公司給大家簡單介紹下定置管理的常用方法有哪些？很多企業(yè)認(rèn)為物品、工具的定置就是畫畫線，擺擺工具，看似很簡單的事情，如果想做好，針對特定的環(huán)境和區(qū)域還是有點技巧的。下面和大家簡單分享一下。常用的定置方式方法。...

關(guān)注人數(shù)：[732]發(fā)布時間：[2016-03-07 10:40:42]

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井下材料定置管理辦法

摘要：為促進(jìn)井下現(xiàn)場材料“有物必有位、有位必歸類、歸類必標(biāo)識”的標(biāo)準(zhǔn)化定置管理，減少各種材料浪費，杜絕材料亂扔亂放和損壞現(xiàn)象，實現(xiàn)井下文明生產(chǎn)的動態(tài)達(dá)標(biāo)，5S管理咨詢公司特制定本辦法（僅供參考適用）。...

關(guān)注人數(shù)：[1218]發(fā)布時間：[2016-03-07 10:33:05]

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工作現(xiàn)場5S管理及安全教育

摘要：1955年，日本5S的宣傳口號為“安全始于整理、整頓，終于整理、整頓”，當(dāng)時只是推行了前2S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，而逐步提出后續(xù)3S，即“清掃、清潔、修養(yǎng)”，從而其應(yīng)用空間及適應(yīng)范圍進(jìn)一步拓展。1986年首本5S著作問世，從而對整個日本現(xiàn)場管理模式起到了沖擊作用，并由此掀起了5S熱潮。...

關(guān)注人數(shù)：[904]發(fā)布時間：[2016-03-07 10:22:51]

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5S現(xiàn)場管理實施建議

摘要：對于公司的現(xiàn)狀和作業(yè)現(xiàn)場混亂，結(jié)合目前大多制造企業(yè)的管理方法，5S咨詢公司認(rèn)為在公司可以推行標(biāo)準(zhǔn)化和5S管理。所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：作業(yè)流程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)(或稱標(biāo)準(zhǔn)書)。...

關(guān)注人數(shù)：[728]發(fā)布時間：[2016-03-07 10:14:05]

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6S管理應(yīng)如何長期堅持下去

摘要：6S管理不是現(xiàn)場管理的“特效藥”，重在堅持?。?S是一項需要長期堅持的工作；只有起點，沒有終點；一天改變不了一個人，一個月也不可以；通過一年的堅持，能夠讓員工養(yǎng)成意識；通過三年的堅持，能夠讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣；通過十年的堅持，才能融入到企業(yè)文化中。...

關(guān)注人數(shù)：[1081]發(fā)布時間：[2016-03-07 09:57:14]

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企業(yè)推行6S管理的核心價值觀

摘要：6S管理已經(jīng)被眾多企業(yè)所認(rèn)可，它的出現(xiàn)改變了不少企業(yè)的效率和面貌，那么，6S管理是企業(yè)的核心價值觀也不為過之。企業(yè)文化是一種綜合性的個性文化，是制度與文化的有機(jī)統(tǒng)一，而推行6S也一樣體現(xiàn)了制定制度與提高素養(yǎng)的理念，培養(yǎng)員工的素養(yǎng)和價值認(rèn)識。...

關(guān)注人數(shù)：[919]發(fā)布時間：[2016-03-07 09:43:27]

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企業(yè)管理流程制度執(zhí)行不力的8大根本原因

摘要：在許多企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)為接見重要客戶、制定戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)、重大投資決策等工作是自己的職責(zé)，流程建立、制度優(yōu)化無關(guān)大局，是流程管理人員的事情，你們自己搗鼓就行了，這種現(xiàn)象在中國企業(yè)中是非常普遍。...

關(guān)注人數(shù)：[722]發(fā)布時間：[2016-03-04 11:44:14]

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