6S知識(shí)百科
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·7S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢適合制造業(yè)？
·6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司能促進(jìn)創(chuàng)新嗎？
·6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司能協(xié)助復(fù)盤嗎？
·5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢?nèi)绾蝺?yōu)化流程？
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油桶存放架6S管理案例
摘要：油桶存放架6S管理如何實(shí)施？大家都知道加油站或儲(chǔ)備石油的企業(yè)吧，為什么有些企業(yè)對(duì)石油存放做得很好，而有的企業(yè)卻雜亂無章呢？區(qū)別在于是否有效實(shí)施了6S管理，5S咨詢公司將告訴大家油桶存放架的6S管理應(yīng)該如何去做？...
關(guān)注人數(shù)：[2394]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-09 09:18:14]
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行政辦公室5S管理標(biāo)準(zhǔn)化制度
摘要：目前在許多公司企業(yè)的辦公現(xiàn)場(chǎng)中都經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多不良的現(xiàn)象。例如，工作人員儀容不整、辦公設(shè)備的擺放和保養(yǎng)不當(dāng)、工具隨意亂擺放等。這些不良現(xiàn)象的存在，會(huì)在資金、場(chǎng)所、人員、士氣、形象、效率、品質(zhì)、成本等多方面給企業(yè)造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。以下是5S管理培訓(xùn)公司提出的行政辦公室5S管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。...
關(guān)注人數(shù)：[4203]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-06 10:26:39]
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什么是7S_7S是什么
摘要：一、什么是7S背景 5S管理咨詢公司指出，7S最早是由5S演變而來，5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理辦法，因?yàn)檎?Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語(yǔ)外來詞，在羅馬文拼寫中，第一個(gè)字母都為S，所以日本人稱之為5S。近年來，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深入，有人又添加了“安全(Safety)、節(jié)約(Save)、學(xué)習(xí)(Study)”等內(nèi)容，分別稱為6S、7S、8S。...
關(guān)注人數(shù)：[2117]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-06 10:13:47]
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形跡管理在企業(yè)中的應(yīng)用
摘要：我們常常在辦公時(shí)發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象，給一間辦公室配置了好幾套計(jì)算器，剪刀，膠水、訂書機(jī)、裁紙刀、鼠標(biāo)墊等辦公用具，不用時(shí)這些東西到處都是，占用我們僅有的辦公空間，干擾我們的正常辦公，可是當(dāng)真正需要使用這些東西時(shí)，又常常翻箱倒柜找不著，有時(shí)需要向同一個(gè)辦公室的同事借用，...
關(guān)注人數(shù)：[3094]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-06 09:51:44]
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手動(dòng)液壓車6S管理案例
摘要：生產(chǎn)部門的液壓車應(yīng)該如何去放置？需要注意什么？管理標(biāo)準(zhǔn)又是什么？5S培訓(xùn)公司根據(jù)以上問題并結(jié)合實(shí)際情況為大家分享，手動(dòng)液壓車6S管理案例，希望可以幫助到大家，請(qǐng)先看下圖。...
關(guān)注人數(shù)：[1535]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-06 09:46:03]
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淺談6S管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用
摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出6S管理并不是僅僅為了好看，為了面子。企業(yè)之所以內(nèi)部推行6S管理，就是希望通過6S管理來為企業(yè)來都來實(shí)質(zhì)性的改變，6S的推行并不是一成不變的，也并不是對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全幾個(gè)單詞的簡(jiǎn)單解釋，在6S的推行過程中，往往需要將6S的基本內(nèi)容與公司的具體情況有效的結(jié)合起來，在這樣的結(jié)合的過程中不斷探索...
關(guān)注人數(shù)：[1666]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-06 09:23:54]
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生產(chǎn)工具6S管理案例
摘要：推行過6S管理生產(chǎn)廠區(qū)與沒推行過6S管理生產(chǎn)廠區(qū)完全不一樣，從工具的擺放就可以完全看得出來，今天，7S咨詢公司將繼續(xù)為大家分享生產(chǎn)工具6S管理案例，看看優(yōu)秀企業(yè)如何對(duì)自己生產(chǎn)工具進(jìn)行有效管理的，請(qǐng)看下圖。...
關(guān)注人數(shù)：[4852]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-06 09:06:16]
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什么是6S管理
摘要：一、什么是6S管理概念 6S管理是5S的升級(jí)，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。6S管理是如今企業(yè)運(yùn)用的比較多的一種生產(chǎn)管理模式，在公司的工作范圍內(nèi)，6S管理是最有用的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。...
關(guān)注人數(shù)：[3786]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-05 10:57:17]
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車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度
摘要：為了給車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司特制訂本制度。本制度適用于車間全體員工。...
關(guān)注人數(shù)：[1438]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-05 10:28:15]
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看板管理在汽車行業(yè)中的應(yīng)用
摘要：看板管理使汽車企業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了全面協(xié)同，與此同時(shí)看板又讓各生產(chǎn)單元實(shí)現(xiàn)獨(dú)立生產(chǎn)，從而使汽車公司建立能夠自我循環(huán)、自我調(diào)節(jié)的生產(chǎn)管理體系，大大改善公司的存貨管理。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是目前汽車工業(yè)普遍采用的一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織管理模式，而看板管理又是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式中的一種重要的管理手段，看板是一種輔助工具，是一種用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制的作業(yè)方法...
關(guān)注人數(shù)：[1124]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-05 10:10:08]
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公司產(chǎn)品手冊(cè)6S管理案例
摘要：公司產(chǎn)品手冊(cè)6S管理如何去更好的實(shí)施呢？它不僅僅代表著公司的實(shí)力，還能提升企業(yè)形象，最終完成有效客戶的轉(zhuǎn)換，今天，5S培訓(xùn)公司將為大家解答如上問題，希望可以幫助到更多的企業(yè)，請(qǐng)看下圖。...
關(guān)注人數(shù)：[1247]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-05 09:58:19]
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7S管理在航空維修實(shí)訓(xùn)中的應(yīng)用
摘要：目前，越來越多的企業(yè)都實(shí)行了7S管理，那么，就有人問：“7S管理適合在學(xué)校應(yīng)用嗎”？5S培訓(xùn)公司專家指出，7S管理不僅可以應(yīng)用于企業(yè)，也可以應(yīng)用于學(xué)校。下面我們就來說說7S管理在航空維修專業(yè)實(shí)訓(xùn)中的應(yīng)用。一、引入7S管理的必要性...
關(guān)注人數(shù)：[905]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-05 09:40:20]
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接待廳雨傘架6S管理案例
摘要：最近，有不少客戶向5S咨詢公司咨詢，接待廳雨傘架6S管理應(yīng)該怎樣實(shí)施才更有效果？針對(duì)客戶提出來的問題，6S咨詢服務(wù)中心將給出如下解答，請(qǐng)看如下案例圖。...
關(guān)注人數(shù)：[1726]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-05 09:30:38]
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什么是5S管理
摘要：提及5S管理相信很多人都已經(jīng)不陌生了，不管哪行、哪業(yè)甚至是家庭5S管理都無處不在，那么什么是5S管理呢？5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”。...
關(guān)注人數(shù)：[1797]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-04 11:11:58]
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企業(yè)如何實(shí)施看板管理制度
摘要：5S咨詢公司指出看板就是表示出某工序何時(shí)需要何數(shù)量的某種物料的卡片?？窗骞芾硎侵粚?duì)最后一道工序下達(dá)生產(chǎn)指令，而不進(jìn)行將主生產(chǎn)計(jì)劃按照物料清單分解到各個(gè)工序和原材料采購(gòu)的方法。一、目的意義（一）、推行看板管理制度，是鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果的有效載體。...
關(guān)注人數(shù)：[2066]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-04 10:25:17]
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企業(yè)吸煙室6S管理案例
摘要：企業(yè)吸煙室如何在不妨礙它人的情況下合理運(yùn)用？這個(gè)問題對(duì)于很多企業(yè)來說都比較頭痛，因?yàn)樗粌H僅只是抽煙的區(qū)域，那么如何去規(guī)范呢？5S培訓(xùn)公司根據(jù)以上情況為大家分享企業(yè)吸煙室6S管理案例，希望可以幫助到大家，請(qǐng)看下圖。...
關(guān)注人數(shù)：[1290]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-04 10:23:48]
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員工圖書館6S管理案例
摘要：企業(yè)圖書館是員工學(xué)習(xí)與不斷充實(shí)自己的地方，是企業(yè)儲(chǔ)備后備人才的保障，很多企業(yè)也開始把6S管理應(yīng)用到了圖書館，有些人會(huì)好奇的問：“圖書館6S管理如何去做呢？”，別急，5S咨詢公司將為大家分享員工圖書館6S管理案例，請(qǐng)看下圖。1、圖書館6S管理作用...
關(guān)注人數(shù)：[1423]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-04 09:58:58]
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倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)中如何進(jìn)行看板管理
摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出管理看板是把希望管理的項(xiàng)目，通過各類管理板顯示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法。管理看板是一流現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段?？窗逶谏a(chǎn)線上分為兩類：領(lǐng)取看板和生產(chǎn)看板?？梢允剐畔⒌牧鞒炭s短，并配合定量、固定裝貨容器等方式，而使生產(chǎn)過程中的物料流動(dòng)順暢?？窗骞δ埽?..
關(guān)注人數(shù)：[2816]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-04 09:54:57]
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6S管理中整頓的十個(gè)要點(diǎn)
摘要：6S管理培訓(xùn)公司指出6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱6S。整頓是6S管理中其中一部分內(nèi)容，主要是指在現(xiàn)場(chǎng)每一項(xiàng)物品都必須放置在正確的地方，在需要的時(shí)候隨即可取用。每項(xiàng)物品應(yīng)有一個(gè)特定的位置，而且必須放在該位置。...
關(guān)注人數(shù)：[1418]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-04 09:34:45]
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食品加工廠6S管理獎(jiǎng)罰制度
摘要：為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，?6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司針對(duì)美食加工廠提出了6S管理獎(jiǎng)罰制度。一、適用部門：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（蒸饃區(qū)/烤饃區(qū)/包裝區(qū)/分揀區(qū)/倉(cāng)庫(kù)區(qū)/質(zhì)檢區(qū)/公共區(qū)域）?1、6S管理委員會(huì)成員隨時(shí)到各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)問題,...
關(guān)注人數(shù)：[1077]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-03 10:30:53]
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