淺談企業(yè)定置管理工作如何展開

摘要：定置管理也稱為定置科學(xué)或定置工程學(xué)。定置管理是對物的特定的管理，是其他各項專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合運(yùn)用和補(bǔ)充企業(yè)在生產(chǎn)活動中，研究人、物、場所三者關(guān)系的一門科學(xué)。它是通過整理，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，科學(xué)地利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時間要效益...

關(guān)注人數(shù)：[932]發(fā)布時間：[2015-02-13 10:53:54]

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淺談民營企業(yè)如何推行5S管理

摘要：5S管理怎么那么難做呢？以下是5S管理培訓(xùn)公司提出的在民企推行5S管理的方法，提供給需要借藉的人，認(rèn)為小兒科的外企人員勿拍磚。首先推行5S管理活動以競賽形式。直接說5S管理競賽，比5S管理籌劃，5S管理方案都要好。是競賽就有好丑，通過競賽提高積極性。...

關(guān)注人數(shù)：[894]發(fā)布時間：[2015-02-13 10:05:28]

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車輛7S管理制度內(nèi)容

摘要：7S管理是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全（safety）和節(jié)約（speed/saving）這7個詞的縮寫。因為這7個詞日語和英文中的第一個字母都是“S”，所以簡稱為7S。以下是7S培訓(xùn)公司根據(jù)車輛實際情況，提出的車輛7S管理制度。...

關(guān)注人數(shù)：[1469]發(fā)布時間：[2015-02-12 10:42:16]

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6S管理應(yīng)遵循五大原則

摘要：今天，5S管理培訓(xùn)公司將為大家分享6S管理應(yīng)遵循五大原則，首先說說什么是6S管理吧，6S管理是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。6S管理是如今企業(yè)運(yùn)用的比較多的一種生產(chǎn)管理模式，在公司的工作范圍內(nèi)，6S管理是最有用的現(xiàn)場管理方法，但其中的很多的細(xì)節(jié)問題還是需要長期的一個發(fā)現(xiàn)和改善。...

關(guān)注人數(shù)：[3130]發(fā)布時間：[2015-02-12 10:34:48]

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企業(yè)推行5S管理有哪些方法

摘要：5S現(xiàn)場管理咨詢公司先為大家簡單講講什么是5S管理？5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”。...

關(guān)注人數(shù)：[872]發(fā)布時間：[2015-02-12 10:16:49]

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企業(yè)如何實施倉庫五常法管理

摘要：5S培訓(xùn)公司指出，五常法即常整理、常整頓、常規(guī)范、常清潔、常自律，其目的是騰出空間，空間活用，使工作場所一目了然 消除找尋物品的時間。那么企業(yè)該如何實施倉庫五常法管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1060]發(fā)布時間：[2015-02-12 10:14:38]

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6S管理的6個意識誤區(qū)

摘要：6S管理極大地減少人員、設(shè)備、材料、場所、時間等要素的浪費(fèi),提升了產(chǎn)品的品質(zhì)，從而降低生產(chǎn)成本。因此有很多企業(yè)都實行了6S管理，但時候存在管理意識誤區(qū)，以下就是6S管理培訓(xùn)公司總結(jié)出的6S管理意識誤區(qū)：...

關(guān)注人數(shù)：[1084]發(fā)布時間：[2015-02-12 09:37:54]

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車間現(xiàn)場成品5S管理標(biāo)識

摘要：5S咨詢公司在上節(jié)給大家分享了《車間半成品5S管理標(biāo)識》，大家都應(yīng)該清楚了半成品如何在車間放置及管理，昨天就有人在說，車間成品5S管理標(biāo)識又應(yīng)該如何去做呢？帶著這個疑問大家請看案例圖，看看優(yōu)秀企業(yè)如何去做的。...

關(guān)注人數(shù)：[2113]發(fā)布時間：[2015-02-12 09:18:24]

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5S管理制度的推行步驟

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出，5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。以下是企業(yè)推行5S管理制度的步驟：...

關(guān)注人數(shù)：[1047]發(fā)布時間：[2015-02-11 10:54:33]

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車間5S管理作業(yè)指導(dǎo)書

摘要：5S管理咨詢公司先簡單說說什么是5S管理作業(yè)指導(dǎo)書，5S管理作業(yè)指導(dǎo)書是作業(yè)指導(dǎo)者對作業(yè)者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的正確指導(dǎo)的基準(zhǔn)；5S管理作業(yè)指導(dǎo)書基于零件能力表、作業(yè)組合單而制成；是隨著作業(yè)的順序，對符合每個生產(chǎn)線的生產(chǎn)數(shù)量的每個人的作業(yè)內(nèi)容及安全、品質(zhì)的要點進(jìn)行明示。...

關(guān)注人數(shù)：[1829]發(fā)布時間：[2015-02-11 10:45:01]

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目視化管理——作業(yè)指示看板與工序看板

摘要：5S培訓(xùn)公司指出，作業(yè)指示看板和工序看板都是目視化管理的重要工具。這兩個看板被經(jīng)常運(yùn)用于工廠生產(chǎn)車間中。在一個工廠內(nèi)各工序之間使用的看板統(tǒng)稱工序看板。下面我們就來說說在工廠車間中，如何使用目視化管理的兩大工具吧。...

關(guān)注人數(shù)：[2417]發(fā)布時間：[2015-02-11 10:38:44]

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車間半成品5S管理標(biāo)識

摘要：什么是車間半成品5S管理標(biāo)識？如何去實施，它有什么標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)該注意哪些？5S管理咨詢公司針對如上問題將為大家作如下解答，請大家先看案例圖，看看其它企業(yè)是如何來做的。...

關(guān)注人數(shù)：[1984]發(fā)布時間：[2015-02-11 10:34:58]

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倉庫6S管理中存在的常見問題

摘要：6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）這六個方面進(jìn)行管理。近年來，越來越多的公司對自己的倉庫進(jìn)行了6S管理，但往往效果不是很好，這是為什么呢？下面是6S培訓(xùn)公司分析的倉庫6S管理中常見的幾個問題，然后對癥下藥。...

關(guān)注人數(shù)：[1037]發(fā)布時間：[2015-02-11 09:44:57]

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車間待加工區(qū)5S管理標(biāo)識

摘要：今天，5S咨詢公司將繼續(xù)為大家分享車間待加工區(qū)5S管理標(biāo)識，說到5S管理標(biāo)識有些企業(yè)在這方面做得很好，車間成品擺放有序，標(biāo)識清晰可見，給人感覺就像來到了世界企業(yè)，客戶看見這樣場景，試問客戶還有什么理由不把訂單拿給貴企業(yè)做呢？請先看下圖。...

關(guān)注人數(shù)：[2572]發(fā)布時間：[2015-02-11 09:42:20]

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制定5S管理方案要考慮什么

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)都實行5S管理，那么企業(yè)如何才能制定出適合自己企業(yè)的5S管理方案呢？制定5S管理方案要考慮些什么呢？一、基本原則 在制定5S管理應(yīng)用的方案時，我們應(yīng)當(dāng)遵從以下的基本原則：...

關(guān)注人數(shù)：[1003]發(fā)布時間：[2015-02-10 10:10:25]

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目視管理中管理看板的應(yīng)用要點

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出，管理看板是把希望管理的項目，通過各類管理板顯示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法。管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。一、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理看板主要分為以下幾類：...

關(guān)注人數(shù)：[2319]發(fā)布時間：[2015-02-10 09:51:52]

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生產(chǎn)車間5S物料管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：5S培訓(xùn)公司先告訴大家什么是物料管理，物料管理是將管理功能導(dǎo)入企業(yè)產(chǎn)銷活動過程中，希望以經(jīng)濟(jì)有效的方法，及時取得供應(yīng)組織內(nèi)部所需之各種活動。物料管理概念的采用起源于第二次世界大戰(zhàn)中航空工業(yè)出現(xiàn)的難題。...

關(guān)注人數(shù)：[1612]發(fā)布時間：[2015-02-10 09:33:45]

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生產(chǎn)車間5S定置管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：5S咨詢公司先告訴大家什么是定置管理，定置管理是5S管理的第2個S整頓的實施方法，起源于日本企業(yè)；定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法；定置管理是整頓環(huán)節(jié)的重要管理工具。...

關(guān)注人數(shù)：[10620]發(fā)布時間：[2015-02-10 09:29:27]

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如何提高加油站7S管理應(yīng)用效果

摘要：7S培訓(xùn)公司指出，所謂7S管理是指對現(xiàn)場各要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)、安全和節(jié)約的活動。由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Safety)和節(jié)約(save)這七個詞的縮寫，所以簡稱7S管理。下面我們就來說說如何提高加油站7S管理管理應(yīng)用效果。...

關(guān)注人數(shù)：[910]發(fā)布時間：[2015-02-10 09:23:54]

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年終5S管理心得總結(jié)

摘要：年終了，自從鑄造廠邀請5S咨詢公司為我們作5S管理咨詢輔導(dǎo)近四個月來，不得不說使我們鑄造廠發(fā)生了大變化，改變了我之前對5S管理的各種偏見及抵觸情趣，相信2015年鑄造廠的傳奇我們將會繼續(xù)續(xù)寫，最后，就是我對5S管理心得總結(jié)，希望以此看改變對5S管理有偏見的人。...

關(guān)注人數(shù)：[953]發(fā)布時間：[2015-02-09 10:52:09]

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