企業(yè)管理之部門5S管理制度內(nèi)容

摘要：企業(yè)如何實施部門5S管理呢？為了企業(yè)能有效地對各個不同部門進行管理，5S管理培訓(xùn)公司特制訂財務(wù)部門5S管理和行政部門5S管理制度內(nèi)容，其他部門可以以此為參考對應(yīng)實施。...

關(guān)注人數(shù)：[1367]發(fā)布時間：[2015-05-05 08:57:11]

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班組6S管理制度內(nèi)容

摘要：目的：為了提升班組形象，提高工作效率，保障安全，減少浪費，確保產(chǎn)品質(zhì)量。班組6S管理有利于成本的降低，有利于保持設(shè)備的長周期運轉(zhuǎn)，防止安全事故的發(fā)生。5S管理培訓(xùn)公司根據(jù)車間實際情況特制定以下制度：...

關(guān)注人數(shù)：[1360]發(fā)布時間：[2015-05-04 10:18:37]

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可視化管理原位置標(biāo)示方法及不良品標(biāo)識

摘要：可視化管理是一種現(xiàn)場管理行之有效的管理方法，在企業(yè)廣泛的采用，然而企業(yè)如何才能對現(xiàn)場物品進行原位置標(biāo)示呢？對于不良品如何解決呢？7S管理咨詢公司總結(jié)出以下標(biāo)示方法：...

關(guān)注人數(shù)：[3889]發(fā)布時間：[2015-05-04 09:54:22]

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企業(yè)如何展開6S管理改善的思緒

摘要：國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都需好6S管理，規(guī)范管理是良好運行發(fā)展的題。6S現(xiàn)場管理是由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代化工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)期為主，保證安全。那么企業(yè)如何展開6S管理改善的思緒呢？5S咨詢公司提出以下方法：...

關(guān)注人數(shù)：[1405]發(fā)布時間：[2015-05-04 09:36:04]

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淺析中小企業(yè)5S管理存在的問題及對策

摘要：5S現(xiàn)場管理咨詢公司指出目前企業(yè)對于5S管理的認識存在的誤區(qū)包括：一是重改革，輕管理。有些企業(yè)認為，只要企業(yè)改革不斷深入，管理水平就可以自然提高；二是重建制度，輕抓落實。多數(shù)企業(yè)都注意完善規(guī)章制度，但有的滿足于上墻入柜，有章不循，落實不力，5S管理上表現(xiàn)出不同程度的隨意性；三是重傳統(tǒng)管理辦法的使用，輕現(xiàn)代化管理手段的運用。...

關(guān)注人數(shù)：[1110]發(fā)布時間：[2015-05-04 09:17:28]

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簡述家裝公司5S管理檢查要點

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出隨著我國市場化的進程的不斷深入和同行業(yè)間的企業(yè)同質(zhì)化競爭的不斷加劇，家庭裝飾裝修行業(yè)越來越像硝煙彌漫的戰(zhàn)場。商道即兵道，市場即戰(zhàn)場；孫子兵法開篇曰“兵者，詭道也”。在充滿變數(shù)的商界，要想立于不敗之地做成百年企業(yè)就要充分理解和詮釋兵法其中的奧妙。5S管理就是一個有效的戰(zhàn)略方法，能提高企業(yè)工程的質(zhì)量，企業(yè)只有在工程的質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上才敢談生存與發(fā)展。那么企業(yè)在實施6S管理的檢查要點有哪些呢？...

關(guān)注人數(shù)：[3208]發(fā)布時間：[2015-05-04 08:54:10]

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企業(yè)5S管理定義和目的

摘要：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。一、5S管理－整理（Seiri）...

關(guān)注人數(shù)：[735]發(fā)布時間：[2015-05-03 17:59:15]

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企業(yè)實施定置管理的工作程序

摘要：5S現(xiàn)場管理咨詢公司指出定置管理起源于日本，由日本青木能率（工業(yè)工程）研究所的艾明生產(chǎn)創(chuàng)導(dǎo)者青木龜男先生始創(chuàng)。他從50年代開始，根據(jù)日本企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理實踐，經(jīng)過潛心鉆研，提出了定置管理這一新的概念，后來、又由日本企業(yè)管理專家清水千里先生在應(yīng)用的基礎(chǔ)上，發(fā)展了定置管理，把定置管理總結(jié)和提煉成為一種科學(xué)的管理方法。...

關(guān)注人數(shù)：[1098]發(fā)布時間：[2015-04-30 10:47:47]

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企業(yè)庫房5S管理制度內(nèi)容

摘要：為了企業(yè)員工能共同擁有一個優(yōu)美、規(guī)范化的作息環(huán)境， 5S培訓(xùn)公司特制定庫房5S管理制度，希望公司職工為創(chuàng)造一個令人舒適的工作環(huán)境配合遵守。一、5S管理制度—行為管理條例第一條、上班時間禁止聊天（工作問題除外，但聲音要以兩人聽見為準），不得因討論影響到其他人工作。...

關(guān)注人數(shù)：[1686]發(fā)布時間：[2015-04-30 10:29:32]

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企業(yè)5S管理之素養(yǎng)培訓(xùn)注意事項

摘要：5S咨詢公司指出5S管理是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit- suke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“5S”活動。一、5S管理內(nèi)容1、5S管理—整理(SEIRI)...

關(guān)注人數(shù)：[1143]發(fā)布時間：[2015-04-30 10:08:15]

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企業(yè)管理之7S管理目的

摘要：7S管理咨詢公司指出7S管理是指：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU) 、素養(yǎng)(SHITSUKE) 、安全(SAFETY) 、節(jié)約 (SAVE)，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭,因此簡稱為“7S”。...

關(guān)注人數(shù)：[1401]發(fā)布時間：[2015-04-30 09:49:39]

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分享父母怎樣用7S管理孩子

摘要：7S管理是從日本企業(yè)5S管理擴展而來，是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全?，F(xiàn)代企業(yè)推行7S管理旨在解決員工不積極；工作缺乏激情；生產(chǎn)環(huán)境臟、亂、差；安全隱患多；生產(chǎn)物料使用不規(guī)范；損耗嚴重；作業(yè)細節(jié)管理不到位；產(chǎn)品質(zhì)量差等問題，以期達到提升人的品質(zhì)的目的。其實7S管理也可以用來管理孩子，讓孩子養(yǎng)成良好的習(xí)慣。下面是7S管理培訓(xùn)公司舉的一個例子：...

關(guān)注人數(shù)：[1144]發(fā)布時間：[2015-04-30 09:28:39]

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5S獎懲制度方案

摘要：一、員工的獎勵分為"獎金"、"記大功"、"記功"、"嘉獎?！　?一)員工有下情況之一者，可用于"獎金"或"記大功"　　1.對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實行確有成效者。...

關(guān)注人數(shù)：[381]發(fā)布時間：[2015-04-29 14:03:11]

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建筑企業(yè)實施5S現(xiàn)場管理的基本原則

摘要：一、項目背景 折疊　　某著名家電集團(以下簡稱A集團)，為了進一步夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)、提升人員素養(yǎng)、塑造卓越企業(yè)形象，希望借助專業(yè)顧問公司全面提升現(xiàn)場管理水平。集團領(lǐng)...

關(guān)注人數(shù)：[384]發(fā)布時間：[2015-04-29 13:57:46]

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企業(yè)管理之看板管理使用方法

摘要：5S咨詢公司指出生產(chǎn)現(xiàn)場人員眾多，而且由于分工的不同導(dǎo)致信息傳遞不及時的現(xiàn)象時有發(fā)生。而實施看板管理后，任何人都可從看板中及時了解現(xiàn)場的生產(chǎn)信息，并從中掌握自己的作業(yè)任務(wù)，避免了信息傳遞中的遺漏。那么企業(yè)實施看板管理方法是什么呢？使用時應(yīng)注意哪些規(guī)則呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1369]發(fā)布時間：[2015-04-29 11:07:18]

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企業(yè)5S管理之持續(xù)改進的技巧

摘要：5S管理咨詢公司指出5S管理分兩部分，一塊叫維持，一塊叫作改善。維持是基本的工作，而改善就是持續(xù)改進的工作。持續(xù)改進不單單是制度，更是方法。有如下幾部分構(gòu)成：一、5S管理—全員參與的改善提案制度...

關(guān)注人數(shù)：[883]發(fā)布時間：[2015-04-29 10:56:15]

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企業(yè)7S管理之如何做好安全生產(chǎn)工作

摘要：如何利用7S管理做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作呢？5S咨詢公司提出以下幾點辦法，以供企業(yè)參考。（一）、7S管理—兵馬未動,觀念先行 在7S管理的導(dǎo)入階段,首先提出了“技術(shù)可買...

關(guān)注人數(shù)：[4043]發(fā)布時間：[2015-04-29 10:31:19]

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會務(wù)服務(wù)部7S管理及考核制度內(nèi)容

摘要：1、7S管理制度目的 為形成一個整潔、安全、有序的工作現(xiàn)場，提高工作效率與質(zhì)量，提升員工素養(yǎng)，7S培訓(xùn)公司特制訂會務(wù)服務(wù)部7S管理及考核制度。
2、7S管理制度職責(zé)（1）、主管負責(zé)7S管理制度的推行與協(xié)調(diào)控制。...

關(guān)注人數(shù)：[1163]發(fā)布時間：[2015-04-29 10:10:27]

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企業(yè)管理之6S管理體系

摘要：一、6S管理體系概念 6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出6S管理是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。一、6S管理體系內(nèi)容...

關(guān)注人數(shù)：[1277]發(fā)布時間：[2015-04-29 09:41:09]

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6S推行階段

摘要：1. 啟動階段　　在啟動階段，首先必須了解什么是“6S”，通過基礎(chǔ)培訓(xùn)了解“6S”以后，對公司的現(xiàn)狀要做對照檢查，發(fā)現(xiàn)差距，同時在有條件的情況下，通過參觀...

關(guān)注人數(shù)：[472]發(fā)布時間：[2015-04-28 15:06:15]

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