5S管理能給企業(yè)創(chuàng)造一個什么樣環(huán)境

摘要：首先我們來說說什么是5S管理，5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因均以“S”開頭，簡稱5S。...

關注人數(shù)：[1003]發(fā)布時間：[2015-05-09 09:05:28]

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分析看板管理使用流程

摘要：7S現(xiàn)場管理培訓公司指出所謂看板管理方式，是豐田汽車公司開發(fā)、采用的以壓縮庫存為目的的生產(chǎn)管理方式。是以準時化生產(chǎn)(just in time)為目標，在需要的時候、按需要的量生產(chǎn)（籌備）所需的產(chǎn)品，并以此為基本理念的管理方法。由于將被稱為“看板”的兼有作業(yè)指令卡片和現(xiàn)貨卡片的東西作為中心手段使用，所以被稱為“看板方式”。...

關注人數(shù)：[1010]發(fā)布時間：[2015-05-08 11:35:57]

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財務部6S管理制度內(nèi)容

摘要：第一章 6S管理制度總則 為了給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間壞境，使財務部辦公管理及文化建設提升到一個新層次，6S現(xiàn)場管理培訓公司結合經(jīng)驗特制定財務部6S管理制度。第二章 6S管理制度適用范圍
本制度適用于財務部全體員工。...

關注人數(shù)：[3233]發(fā)布時間：[2015-05-08 10:56:13]

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如何把5S管理巧妙應用在物業(yè)服務中

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓公司指出在物業(yè)服務中，現(xiàn)場就是所管項目，通過引入5S管理辦法，提高對項目的服務效率，降低成本，是企業(yè)推行5S管理的直接目標。5S管理要求嚴守標準，通過規(guī)范現(xiàn)場，營造整潔的環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，強調(diào)團隊精神，這些對于提升物業(yè)服務品質(zhì)和客戶滿意度具有重要意義。...

關注人數(shù)：[2417]發(fā)布時間：[2015-05-08 10:38:40]

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分析哪些心理因素導致6S管理推行失敗

摘要：6S管理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。目前大多數(shù)企業(yè)都推行了6S管理，但成效不是很樂觀，這是為什么呢？5S管理咨詢公司總結出以下五大導致6S管理推行失敗的致命心理因素：...

關注人數(shù)：[1299]發(fā)布時間：[2015-05-08 10:19:12]

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醫(yī)院檢驗科5S管理培訓心得體會

摘要：為了改善工作現(xiàn)場狀況，培養(yǎng)員工良好的行為習慣，本檢驗科自2014年開始推行5S管理法，加強科室的基礎管理，下面是我就這次5S管理培訓做出的總結。5S管理培訓公司曾指出5S管理起源于日本，目的是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。5S的內(nèi)涵是...

關注人數(shù)：[3016]發(fā)布時間：[2015-05-08 09:37:24]

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分享目視化管理的實際應用指導

摘要：5S管理咨詢公司指出目視化管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)，從而達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科一學方法，亦可稱為“著得見的管理”和“一目了然的管理”，下面我們就來說說目視化管理如何在實際中有效應用。...

關注人數(shù)：[1157]發(fā)布時間：[2015-05-07 11:14:17]

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電廠7S管理制度內(nèi)容

摘要：1、7S管理目的 為了進一步規(guī)范企業(yè)的現(xiàn)場管理，提高企業(yè)管理水平，現(xiàn)7S管理培訓專家特建立7S管理組織機構，明確7S管理職責，確保企業(yè)7S管理體系能夠有效地運行。2、7S管理范圍 本規(guī)范適用于電廠企業(yè)。3、術語與定義3.1、7S管理法...

關注人數(shù)：[3079]發(fā)布時間：[2015-05-07 10:53:14]

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企業(yè)6S管理中6個S之間的關系

摘要：5S管理咨詢公司指出6S管理6個“S"彼此相互關聯(lián)，其中，“整理”、“整頓”、“清掃”是進行日常6S管理活動的具體內(nèi)容；“清潔”則是對“整理”、“整頓”、“清掃”工作的規(guī)范化和制度化管理；“素養(yǎng)”要求員工培養(yǎng)自律精神，形成堅持推行6S管理活動的良好習慣；“安全”則強調(diào)員工在SS活動的基礎上實現(xiàn)安全化作業(yè)。6個“S”之間的關系如上圖所示。...

關注人數(shù)：[4166]發(fā)布時間：[2015-05-07 10:34:44]

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分享某自來水廠6S管理實施案例

摘要：在各行業(yè)中，6S管理中的定義、過程和內(nèi)容基本相同，關鍵在于對六要素內(nèi)涵意義的理解程度及細節(jié)實施的掌控。因此，必須結合實際，在共性中尋找符合本企業(yè)的特點的管理手段、工作重點、操作方法，在運行中不斷摸索、才能做到有的放矢、達到事半功倍的效果。本案例是6S現(xiàn)場管理培訓公司結合實例，對6S管理內(nèi)容在供水行業(yè)的推廣和應用效果加以介紹，探討了凈水廠6S管理的運行步驟、效果保持及目標實現(xiàn)過程，供同行參考。...

關注人數(shù)：[2291]發(fā)布時間：[2015-05-07 10:13:09]

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5S管理在保潔現(xiàn)場管理工作如何實施

摘要：5S咨詢公司指出5S管理能夠打造一個提高企業(yè)形象，降低成本，流程作業(yè)，安全高效，高標準的保潔團隊。要想把5S管理理念引進保潔現(xiàn)場管理工作中，在實際工作中應抓住以下要點。一、5S管理－整理（Seiri）管理思路是：倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫，改善企業(yè)的體質(zhì)。...

關注人數(shù)：[1787]發(fā)布時間：[2015-05-07 09:42:26]

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分享廚政部五常法培訓方案

摘要：廚政部五常法基本內(nèi)容包括：常清理、常歸位、常清潔、常象形、常自律。以下是7S管理培訓公司總結出的廚政部五常法培訓方案，供餐飲企業(yè)參考。
第一節(jié)：什么是常清理 常清理的涵義是盡最大可能清理掉工作環(huán)境中的“廢物”，其實施過程分為兩步：...

關注人數(shù)：[2844]發(fā)布時間：[2015-05-06 11:16:52]

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5S管理在生產(chǎn)型企業(yè)產(chǎn)生的巨大作用

摘要：5S管理咨詢專家指出5S管理應用于制造業(yè)、服務業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設備、人員等生產(chǎn)要素開展相應活動，創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，下面我們就來具體說說產(chǎn)生了哪些作用。...

關注人數(shù)：[997]發(fā)布時間：[2015-05-06 10:57:08]

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如何運用6S管理提升企業(yè)員工執(zhí)行力度

摘要：員工的執(zhí)行力度高低，直接決定了一個公司的效率，如何運用6S管理提升企業(yè)員工執(zhí)行力度呢？6S管理咨詢公司總結出以下幾點：一、6S管理—企業(yè)應組織建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，這是提高執(zhí)行力的基礎 一個企業(yè)必須首先建立好正常的6S管理秩序和生產(chǎn)秩序，把管理界面劃分好，把工作職責確定好，把生產(chǎn)管理的流程理順好...

關注人數(shù)：[1585]發(fā)布時間：[2015-05-06 10:41:47]

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淺析中國企業(yè)如何有效應用5S管理

摘要：一、引言 5S管理起源于日文里面“整理(SEiRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)”5個單詞的羅馬字發(fā)音，每一個單詞均由字母S開頭。5S的管理主要是加強企業(yè)對資源的有效管理和配置，達到規(guī)范操作、減少質(zhì)量風險、降低生產(chǎn)運營成本以及提高生產(chǎn)效率的目的。5S管理是一種管理理念，在具體運用5S管理過程中，需要隨著環(huán)境以及條件的變化來變通使用，最終達到管理的目的。...

關注人數(shù)：[1194]發(fā)布時間：[2015-05-06 10:15:50]

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企業(yè)5S設備管理制度及考核標準

摘要：5S管理能給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，保持設備良好的運行環(huán)境，提高設備運轉(zhuǎn)率。能促進公司特有的企業(yè)文化氛圍，提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平。因此，5S現(xiàn)場管理培訓公司特制訂本制度。...

關注人數(shù)：[2908]發(fā)布時間：[2015-05-06 09:57:53]

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簡述工廠區(qū)域定置管理內(nèi)容

摘要：6S咨詢公司指出定置管理內(nèi)容較為復雜，在工廠中可粗略地分為工廠區(qū)域定置、生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域定置和可移動物件定置等。一、定置管理基本內(nèi)容(1)、工廠區(qū)域 工廠區(qū)域包括生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)。生產(chǎn)區(qū)包括總廠、分廠(車間)、庫房定置。如總廠定置包括分廠、車間界線劃分，大件報廢物擺放，改造廠房拆除物臨時存放，垃圾區(qū)，車輛存停等；...

關注人數(shù)：[1224]發(fā)布時間：[2015-05-05 10:32:10]

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發(fā)電企業(yè)7S管理培訓總結

摘要：自從邀請5S現(xiàn)場管理咨詢公司對我公司進行7S管理培訓以來，公司里可謂是每天都在發(fā)生著新的變化。作為發(fā)電運行部的職工，我們正在慢慢適應7S管理給我們帶來的每一點變化，我們自身也在不知不自覺中也發(fā)生著一些改變。從最初的茫然不解甚至是有些抵觸，到現(xiàn)在的自覺行動和行為習慣，7S管理正慢慢融入我們心中，成為我們自身的一部分。...

關注人數(shù)：[1051]發(fā)布時間：[2015-05-05 10:22:08]

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淺析倉庫6S管理常見問題點

摘要：為了保證倉庫環(huán)境的清潔、明亮、安全，減少工作中的失誤，大多數(shù)企業(yè)都實施了倉庫6S管理，但效果卻不明顯，這是為什么呢？6S咨詢專家指出倉庫6S管理常見問題點:1、6S管理—整理...

關注人數(shù)：[1196]發(fā)布時間：[2015-05-05 10:02:53]

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病區(qū)藥品如何實施5S管理

摘要：5S管理法其內(nèi)容包括——整理(Seir)、整頓(Seition)、清掃(Seisu)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)。為了做好科室的藥品管理，5S咨詢公司特提出病區(qū)藥品5S管理辦法，以供參考。一、5S管理—整理...

關注人數(shù)：[1629]發(fā)布時間：[2015-05-05 09:43:23]

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