企業(yè)如何推行5S

摘要：5S要學(xué)以致用，在企業(yè)的各個崗位上面去運作體現(xiàn)，有的企業(yè)推行5S很好有的推行5S很差，這是需要方法和技巧，如何推行5S呢？5S培訓(xùn)公司擬定如下內(nèi)容(僅供參考適用)。...

關(guān)注人數(shù)：[1255]發(fā)布時間：[2014-12-17 10:28:37]

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5S管理的起源、含義

摘要：5S管理起源于日本，二次大戰(zhàn)結(jié)束后，日本企業(yè)在廢墟中逐漸恢復(fù)生產(chǎn)，原來生產(chǎn)飛機(jī)大炮槍支的日本企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)民用產(chǎn)品，二十世紀(jì)四五十年代，日本制造的工業(yè)品品質(zhì)低劣，在歐美市場沒有銷路，面臨被淘汰的局面。為此，日本企業(yè)意識到要想占領(lǐng)市場，必須在產(chǎn)品品質(zhì)上提高檔次，于是，日本的質(zhì)量管理專家提出了一些有助于提高產(chǎn)品品質(zhì)的實質(zhì)性做法，包括將物品排放整齊，盤點物品、將無用的物品進(jìn)行清除，對工作現(xiàn)場進(jìn)行清掃，保持工作環(huán)境的整潔，對物品進(jìn)行定置等一系列舉措。...

關(guān)注人數(shù)：[2666]發(fā)布時間：[2014-12-17 10:23:14]

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企業(yè)實施看板管理的目的意義

摘要：看板管理，是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念，指為了達(dá)到準(zhǔn)時生產(chǎn)方式（JIT）控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程的工具。準(zhǔn)時生產(chǎn)方式中的拉式（Pull）生產(chǎn)系統(tǒng)可以使信息的流程縮短，并配合定量、固定裝貨容器等方式，而使生產(chǎn)過程中的物料流動順暢。...

關(guān)注人數(shù)：[1680]發(fā)布時間：[2014-12-17 10:11:59]

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5S與其它精益工具的關(guān)系

摘要：企業(yè)中既要推行5S，又要推行TPM，還要推行精益生產(chǎn)等等，究竟是哪個更重要點呢？這弄的有些管理者和員工很是頭痛。也許很多人會問，5S培訓(xùn)既然如此地重要，那它與TQM（全面質(zhì)量管理），TPM(全員生產(chǎn)性維護(hù))又有什么關(guān)系呢？5S是管理的基礎(chǔ)，是全年生產(chǎn)性維護(hù)的前提，是TQM的第一步，也可以再深一層地說，它是推行ISO9000的結(jié)晶。...

關(guān)注人數(shù)：[741]發(fā)布時間：[2014-12-17 10:06:11]

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企業(yè)推行5S管理的十大要訣

摘要：5S培訓(xùn)公司在對5S管理進(jìn)行多年的研究和實踐后，總結(jié)出企業(yè)成功推行5S管理的十大要訣如下：要訣一：以客戶和員工的滿意為工作中心。企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤，客戶和員工是企業(yè)利潤的主要源泉，5S管理的目的最終是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在5S管理推行過程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。...

關(guān)注人數(shù)：[1474]發(fā)布時間：[2014-12-17 10:00:18]

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學(xué)校機(jī)房如何推行5S管理

摘要：學(xué)校機(jī)房推行5S管理，是為了更好的管理機(jī)房，以及提高學(xué)生行為素養(yǎng)，增強(qiáng)教職的職業(yè)競爭力。5S管理培訓(xùn)公司為保證5S活動的順利、有效的實施，制定了一套完善的機(jī)房5S管理推行方案。...

關(guān)注人數(shù)：[2248]發(fā)布時間：[2014-12-17 09:47:46]

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萬能的5S管理，這樣的問題都能解決？

摘要：今天和大家分享一下，為什么叫萬能的5S管理，今天擴(kuò)展5S管理的思維，不要局限于只有工廠，制作業(yè)需要5S管理培訓(xùn)，其實5S管理在我們生活中，無處不在，對，無處不在，在我們每天的生活當(dāng)中你都能看到TA的身影，從每天起床的那一刻，5S管理都在幫助我們。...

關(guān)注人數(shù)：[952]發(fā)布時間：[2014-12-17 09:46:39]

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5S管理推行不到位的原因總結(jié)

摘要：隨著我國的的發(fā)展，社會的需要現(xiàn)在越來越多的中小型企業(yè)開始實施5S管理，但是并不是所有企業(yè)都能把5S管理做好，由于種種原因?qū)е?S管理的實施不到位，但是原因在哪里？做好5S管理發(fā)揮5S管理的真正作用，5S活動不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，5S管理是企業(yè)發(fā)展中管理的基礎(chǔ)，做好了5S管理才為企業(yè)發(fā)展的競爭力提供了基石，但是一些企業(yè)實施5S管理的弊端有哪些是值得注意的:...

關(guān)注人數(shù)：[2823]發(fā)布時間：[2014-12-17 09:19:37]

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如何制定辦公室6S管理制度

摘要：說到推行6S管理制度，辦公區(qū)室6S管理制度是不可或缺少的一部分，它的好壞決定著企業(yè)對6S管理的看重程度。那么 對于辦公區(qū)域6S管理制度我們該如何去制定呢？ 6S現(xiàn)場管理咨詢公司就這幾方面來進(jìn)行規(guī)劃。辦公區(qū)域的6S管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全等六個方面。...

關(guān)注人數(shù)：[1373]發(fā)布時間：[2014-12-16 13:43:02]

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服裝行業(yè)6S管理制度實施方案

摘要：以下真實案例由6S管理咨詢公司提供，為營造干凈、舒適、安全整潔的辦公區(qū)及生產(chǎn)區(qū)形象，擬將于本周開始推行公司6S管理制度，現(xiàn)將6S管理制度規(guī)定下發(fā)，請大家閱覽。自本周開始，將迎接第一次辦公區(qū)及生產(chǎn)區(qū)檢查！第一條，目的：為規(guī)范公司辦公及生產(chǎn)區(qū)域秩序及物品管理，營造安全整潔、明亮、舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提升職業(yè)操守。...

關(guān)注人數(shù)：[2268]發(fā)布時間：[2014-12-16 12:05:06]

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車間6S管理制度能夠改變哪些

摘要：任何一個生產(chǎn)型企業(yè)都有屬于自己的生產(chǎn)車間，那生產(chǎn)車間必不可少的就是6S管理制度，到底什么是車間6S管理制度呢？車間6S管理制度能規(guī)范我們哪些習(xí)慣？6S咨詢公司將做如下舉例說明。...

關(guān)注人數(shù)：[1092]發(fā)布時間：[2014-12-16 11:50:18]

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利用5S管理讓門店形象持續(xù)“高大上”

摘要：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S管理的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。到了1986年，日本的5S管理的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S管理培訓(xùn)的熱潮。...

關(guān)注人數(shù)：[1050]發(fā)布時間：[2014-12-16 11:29:22]

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什么是目視管理

摘要：目視管理是在生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理活動中，利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到對作業(yè)現(xiàn)場的進(jìn)度狀況、物料或半成品的庫存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機(jī)原因等控制，以視覺化的工具，進(jìn)行預(yù)防管理。...

關(guān)注人數(shù)：[2726]發(fā)布時間：[2014-12-16 11:18:36]

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幼兒園食堂該如何推行5S管理

摘要：一、加強(qiáng)食堂5S管理的力度一般標(biāo)準(zhǔn)幼兒園廚房清潔衛(wèi)生狀況一直很好，食堂范圍內(nèi)基本進(jìn)行了5S培訓(xùn)。但是，在一些細(xì)節(jié)方面仍然做得不是很好。1、清理方法不足：日常使用過程中，食堂工作人員對日常清理的理解還是停留在將工作全部做完后，再統(tǒng)一清理，而不是用完一樣，及時清理、及時還原。如：使用完畢的菜板、筐，不能及時放回指定的地方，而是堆在操作臺面上，等餐點全部做完后才還原。...

關(guān)注人數(shù)：[2813]發(fā)布時間：[2014-12-16 11:14:29]

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看板管理有哪四大目的

摘要：看板管理已經(jīng)被越來越多的企業(yè)重視和應(yīng)用，不管是在生產(chǎn)車間、加工車間還是在辦公室都能隨處見到它身影，6S咨詢公司將會告訴小伙伴們看板管理有哪四大目的？才會被企業(yè)廣泛認(rèn)同。...

關(guān)注人數(shù)：[1715]發(fā)布時間：[2014-12-16 11:10:49]

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6S管理是由5S擴(kuò)展而來

摘要：簡單講，6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個方面內(nèi)容的總結(jié)。其中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個方面(5S)是日本所發(fā)明，后來發(fā)現(xiàn)在工廠管理中安全也是非常重要的項目，因安全的英語發(fā)音也是以S開頭，所以被加入到5S中統(tǒng)稱為6S。至今日本企業(yè)還將6S作為企業(yè)管理的支柱，在美國的波音公司等知名企業(yè)中也得到了廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。...

關(guān)注人數(shù)：[840]發(fā)布時間：[2014-12-16 11:04:47]

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企業(yè)實施看板管理的八個步驟

摘要：我國的企業(yè)在看板管理方面才剛剛起步，借鑒這種看板技術(shù)的時候，必須從軟硬件兩方面全盤考慮，改革現(xiàn)有的企業(yè)管理模式，實施起來才能體現(xiàn)出其巨大的優(yōu)越性。5S咨詢公司指出看板管理是協(xié)調(diào)地管理全公司的生產(chǎn)，將必須的產(chǎn)品，在必須的時候，僅按必須的數(shù)量制造出來的一個信息系統(tǒng)。這一管理方式，以“準(zhǔn)時生產(chǎn)”而聞名。在日本豐田公司，看板管理被看作是整個豐田生產(chǎn)方式中的一個子系統(tǒng)。...

關(guān)注人數(shù)：[1003]發(fā)布時間：[2014-12-16 10:59:46]

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現(xiàn)場5S改善活動二十八個實施技巧

摘要：現(xiàn)場5S要學(xué)以致用，在企業(yè)的各個崗位上面去運作體現(xiàn)，有的企業(yè)推行5S很好有的推行5S很差，這是需要方法和技巧，5S咨詢公司歸納二十八個實施技巧：1、突出重點、各個擊破 推動5S活動是大工程，如決議要推動，卻半途而廢，或推動不力，往往造成不良的影響，最好先由小單位做試點推行，建立模范的個人或單位后，產(chǎn)生（可行）的信心，排除不可行的心理。有了成功的小單位，再擴(kuò)大到各層面去；...

關(guān)注人數(shù)：[1143]發(fā)布時間：[2014-12-16 10:29:39]

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紅牌作戰(zhàn)有哪些方法

摘要：紅牌作戰(zhàn)經(jīng)常貫穿應(yīng)用于5S活動的整個實施過程中，對于預(yù)先發(fā)現(xiàn)和徹底解決工作場所的問題具有十分重要的意義。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)該掌握紅牌作戰(zhàn)的實施方法，在5S活動的實施過程中加以靈活運用，那么紅牌作戰(zhàn)到底有哪些方法呢？5S咨詢公司將為您做如下回答；...

關(guān)注人數(shù)：[947]發(fā)布時間：[2014-12-16 10:19:18]

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工廠6S現(xiàn)場管理的方法與技巧

摘要： 尊敬的客戶: 您好!歡迎您來到6S咨詢服務(wù)中心網(wǎng)站，很高興能夠有機(jī)會和您一起分享6S現(xiàn)場管理知識！您可以通過以下幾種方式...

關(guān)注人數(shù)：[783]發(fā)布時間：[2014-12-16 10:09:52]

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