生產(chǎn)管理中如何做好7S管理

摘要：7S咨詢公司指出7S是在5S的基礎(chǔ)上完善而來的，在5S的基礎(chǔ)上加上了安全和節(jié)約。7S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全（safety）和節(jié)約（save）這7個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@7個(gè)詞日語和英文中的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡稱為7S，開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為7S活動(dòng)。那么企業(yè)如何做好7S呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1316]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-11 10:13:42]

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公司推行7S管理之7S心得體會(huì)

摘要：我公司近日特邀請了7S管理咨詢公司對公司進(jìn)行7S管理培訓(xùn)。以下是我關(guān)于這次培訓(xùn)的7S心得體會(huì)。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)文化對于企業(yè)的生存、發(fā)展的影響是持久的、長遠(yuǎn)的。企業(yè)的宣傳工作作為企業(yè)文化的有機(jī)構(gòu)成，在促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用...

關(guān)注人數(shù)：[948]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-11 09:49:26]

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6S現(xiàn)場管理推行的六大要素

摘要：6S現(xiàn)場管理有哪六大推行要素呢？首先讓我們先來認(rèn)識(shí)什么是6S現(xiàn)場管理，6S管理培訓(xùn)公司指出，6S現(xiàn)場管理是5S現(xiàn)場管理的升級，6S現(xiàn)場管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S現(xiàn)場管理和5S現(xiàn)場管理一樣興起于日本企業(yè)，6S現(xiàn)場管理是如今企業(yè)運(yùn)用的比較多的一種生產(chǎn)管理模式，在公司的工作范圍內(nèi)，6S現(xiàn)場管理是最有用的現(xiàn)場管理方法。...

關(guān)注人數(shù)：[1477]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-11 09:40:21]

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5S管理為工作添加強(qiáng)心劑

摘要：長期以來5S咨詢公司致力于5S現(xiàn)場管理的打造，5S管理不單單能改變企業(yè)形象，更能讓我們的崗位工作不再是枯燥的，5S管理促進(jìn)工作崗位的活力，并且需要每個(gè)人認(rèn)真執(zhí)行才能得到這樣一個(gè)舒適的工作環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[729]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-11 09:23:50]

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看板管理如何在班組中真正發(fā)揮作用

摘要：6S現(xiàn)場管理咨詢公司指出，看板管理是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)， 主要是對于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過各種形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報(bào)揭示出來，以便 任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)...

關(guān)注人數(shù)：[1306]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-10 10:59:45]

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生產(chǎn)車間7S管理制度內(nèi)容

摘要：為了生產(chǎn)車間提高生產(chǎn)效率，營造車間內(nèi)部良好的工作氛圍，降低不良品率，杜絕安全事故的發(fā)生，減少不必要的浪費(fèi)。 7S管理培訓(xùn)公司特制定車間7S管理制度，適用于各行業(yè)生產(chǎn)車間。一、目標(biāo) 通過車間7S管理工作的長期不懈推行，塑造整潔有序、節(jié)約盛行的現(xiàn)場管理風(fēng)氣，提高員工整體素質(zhì)。...

關(guān)注人數(shù)：[4056]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-10 10:40:40]

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企業(yè)推行6S管理之6S標(biāo)語

摘要：為了企業(yè)更好的推行6S管理，6S管理咨詢公司總結(jié)出6S標(biāo)語，方便員工記憶。
?一、6S標(biāo)語資料（一）6S標(biāo)語資料—整理 把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點(diǎn)是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品...

關(guān)注人數(shù)：[1316]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-10 10:25:13]

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6S現(xiàn)場管理施行的九大手段

摘要：6S現(xiàn)場管理改造的不僅僅是物，更主要的是改造人，當(dāng)你想進(jìn)步、想改進(jìn)的時(shí)候，你每天都有進(jìn)步和改進(jìn)的機(jī)會(huì)，6S現(xiàn)場管理是通過改造物來改造人的積極活動(dòng)，6S現(xiàn)場管理工作做好了，不僅創(chuàng)造了一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，還建立了一支積極進(jìn)取、樂觀向上的員工隊(duì)伍，那么，6S現(xiàn)場管理施行的九大手段有哪些呢？下面將由5S培訓(xùn)公司逐一把它們揭破。...

關(guān)注人數(shù)：[1099]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-10 09:43:02]

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污水廠5S管理經(jīng)驗(yàn)分享

摘要：一、5S管理經(jīng)驗(yàn)—組織到位，執(zhí)行到位 根據(jù)我公司進(jìn)行5S管理培訓(xùn)以來，總結(jié)出5S管理經(jīng)驗(yàn)，供同行參考。我公司按照集團(tuán)公司的合理部署，將推進(jìn)5S管理工作為一項(xiàng)重要工作來抓，積極行動(dòng)，周密安排，以廠區(qū)運(yùn)行現(xiàn)場、各部分、各崗位為點(diǎn)，公司成立以廠長為組長的5S管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司5S管理的宣傳、落實(shí)、整改，把5S管理落實(shí)到每個(gè)職工。從部門和各崗位的實(shí)際出發(fā)，...

關(guān)注人數(shù)：[1114]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-10 09:33:30]

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中日企業(yè)5S現(xiàn)場管理差距何處

摘要：中日企業(yè)5S現(xiàn)場管理差距何處？看看5S咨詢公司對如上問題作如下解答，日本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品曾因品質(zhì)低劣，在歐美市場上淪落到只能在地?cái)偵铣鍪鄣牡夭健５S后他們發(fā)明了5S現(xiàn)場管理法，在現(xiàn)場改善、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的生產(chǎn)現(xiàn)場等方面發(fā)揮了巨大作用，徹底改變了日本企業(yè)，為生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[993]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-10 09:31:24]

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現(xiàn)場5S管理之如何打響5S持久戰(zhàn)

摘要：當(dāng)公司引入現(xiàn)場5S管理，公司內(nèi)外將發(fā)生巨大的變化。無論是車間生產(chǎn)現(xiàn)場還是辦公樓工作場所乃至員工宿舍生活壞境都煥然一新。但是我們是否能夠使現(xiàn)在的成果長期維持，并不斷進(jìn)步呢？而當(dāng)5S實(shí)施一段時(shí)間過去后，現(xiàn)場會(huì)不會(huì)又回到以前的“臟、亂、差”呢？管理人員會(huì)不會(huì)覺得5S現(xiàn)在已經(jīng)搞得很好了，沒有提高的必要了呢 ？5S咨詢公司指出，現(xiàn)場5S管理要長期維持首先不是解決“技術(shù)性問題”，而是解決“態(tài)度性問題”。...

關(guān)注人數(shù)：[1066]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-10 09:19:19]

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5S看板之看板管理前期準(zhǔn)備工作

摘要：5S管理咨詢公司指出，看板管理是把希望管理的項(xiàng)目，通過各類管理板顯示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法。看板管理是一流現(xiàn)場管理的重要組成部分，是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營造競爭氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。?那么企業(yè)在推行5S看板時(shí)，應(yīng)該做哪些前期的準(zhǔn)備呢？...

關(guān)注人數(shù)：[2703]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-09 11:01:41]

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物流5S管理之辦公室5S管理制度

摘要：為了給員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，使公司辦公管理及文化建設(shè)提升到一個(gè)新層次， 5S培訓(xùn)公司特制定物流5S管理制度，以供參考。一、本制度試用范圍：本制度適用于物流部本部及各外埠營運(yùn)科全體員工。...

關(guān)注人數(shù)：[1458]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-09 10:42:00]

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煙草企業(yè)6S管理實(shí)施手冊

摘要：6S咨詢公司根據(jù)培訓(xùn)某煙草企業(yè)，總結(jié)出煙草6S管理手冊，供煙草行業(yè)推行6S管理作參考。6S推行手冊1、 何謂6S：6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（Safety）六個(gè)項(xiàng)目，因這六個(gè)單詞日語的羅馬拼音均以字母“S”開頭，故簡稱為6S。...

關(guān)注人數(shù)：[1367]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-09 10:22:56]

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幼兒園連鎖機(jī)構(gòu)食堂行政6S管理職責(zé)

摘要：6S管理培訓(xùn)公司根據(jù)培訓(xùn)幼兒園總結(jié)出：幼兒園連鎖機(jī)構(gòu)食堂行政6S管理職責(zé)，以此為幼兒園推行6S管理做參考。一、幼教連鎖（董事長）6S職責(zé)：1、組織組建、審定行政管理系統(tǒng)6S管理組織結(jié)構(gòu)；...

關(guān)注人數(shù)：[1955]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-09 09:52:15]

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辦公室5S管理之5S檢查表

摘要：辦公室5S管理是很有實(shí)際作用的一種管理方式，能最大化的享用高效率的成果，也能促使員工從平時(shí)的細(xì)節(jié)養(yǎng)成相對嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。從而推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的順利展開。下面就是5S咨詢公司總結(jié)出的關(guān)于辦公室5S檢查表：...

關(guān)注人數(shù)：[2875]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-09 09:39:08]

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5S管理不僅僅是為了應(yīng)付檢查

摘要：7S管理咨詢公司指出，5S管理是最佳營銷員；A企業(yè)：一進(jìn)公司的門，眼前便為之一黑，管理雜亂，工具亂扔，辦公用品隨意亂擺。B企業(yè)：一進(jìn)公司的門，眼前便為之一亮，管理規(guī)范，窗明幾凈，辦公用品擺放井然有序。這樣的環(huán)境一定會(huì)被客戶、業(yè)務(wù)單位或其他來訪者稱贊，并對這樣的管理有信心，對員工來說，整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望在這樣的公司工作，員工自豪感油然而生。...

關(guān)注人數(shù)：[956]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-09 09:35:14]

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檢修中心5S現(xiàn)場管理心得總結(jié)

摘要：5S咨詢公司指出，5S現(xiàn)場管理看似簡單，實(shí)際內(nèi)涵卻非常豐富，許多企業(yè)在推行5S現(xiàn)場管理才發(fā)覺，它不僅僅改善了生產(chǎn)效率，跟改善了員工的工作習(xí)慣，還有的企業(yè)為什么才剛開始推行5S現(xiàn)場管理就高喊：“推行不下去了”，深刻認(rèn)識(shí)和把握5S現(xiàn)場管理的內(nèi)涵、各要素之間的關(guān)系、5S現(xiàn)場管理活動(dòng)和其它活動(dòng)之間的關(guān)系、5S現(xiàn)場管理的推行周期和策略、以及如何有效解決5S現(xiàn)場管理實(shí)施過程中存在的問題，對于有效和深入推行5S現(xiàn)場管理工作具有重要意義。...

關(guān)注人數(shù)：[1346]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-09 09:15:53]

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解讀目視管理

摘要： 目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，MBA、CEO必讀12篇及EMBA等主流商管教育均對目視管理——這一源自豐田生產(chǎn)方式的管理工具有所介紹。目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。...

關(guān)注人數(shù)：[1184]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-08 16:11:13]

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什么是形跡管理

摘要：一、形跡管理的定義 5S管理咨詢公司指出，形跡管理是5S管理活動(dòng)中的一種管理方法，形跡管理就是將零部件、工具、夾具等物品，在其地面上、墻壁上、桌子上、機(jī)器旁等地方，它是指將物品的投影形狀在保管器具或墻上描畫出來。按其投影之形狀繪圖或采用嵌入凹模等方法進(jìn)行定位標(biāo)識(shí)...

關(guān)注人數(shù)：[5532]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-06 11:48:07]

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