企業(yè)管理之5S怎么做

摘要：5S咨詢專家指出5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。那么，企業(yè)5S怎么做呢？...

關注人數(shù)：[963]發(fā)布時間：[2015-03-20 10:21:29]

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什么是家庭5S管理

摘要：家庭5S管理在家庭推行效果上更明顯，更易重視與管理。5S咨詢公司指出：“5S”就在我身邊，“5S”就在我家里！大家不妨從我做起，從每個家庭做起，家庭全員參與，讓我們的家庭及生活的環(huán)境更美麗更溫馨。...

關注人數(shù)：[1418]發(fā)布時間：[2015-03-20 09:58:20]

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企業(yè)5S管理之5S實施步驟

摘要：作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎方法，5S能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習慣，引導并確保所有的員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失，從而最終構筑全員參與持續(xù)改善的強勢文化氛圍。5S管理咨詢公司指出，5S的實施要獲得成功，必須按照計劃、實施、檢查、處理的步驟循環(huán)進行，并結合“從上到下”和“從下到上”的方法。具體5S實施步驟如下：...

關注人數(shù)：[1065]發(fā)布時間：[2015-03-20 09:27:04]

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企業(yè)5S管理工具之紅牌作戰(zhàn)實施方法

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓公司指出紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標簽對工廠各角落的“問題點”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是5S活動運用的技巧之一。紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達到整理、整頓的目的。那么，企業(yè)5S管理工具之紅牌作戰(zhàn)如何實施呢？...

關注人數(shù)：[1285]發(fā)布時間：[2015-03-19 11:04:26]

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管理者需要做好的5S管理制度

摘要：管理者是指在組織中直接監(jiān)督和指導他人工作的人，管理者通過其職位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經(jīng)營及達成成果的能力者。那么管理者如何有效的管理公司，讓公司井然有序呢？6S管理培訓公司總結出針對管理者的5S管理制度，供公司管理層參考。...

關注人數(shù)：[1071]發(fā)布時間：[2015-03-19 10:46:07]

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企業(yè)如何推行班組5S管理

摘要：5S現(xiàn)場管理咨詢公司總結出：5S是一種習慣，只有將外在的、強制性的要求轉化成員工主動、自發(fā)的行為（規(guī)定成為意識，習慣引導行為），才能形成良好的素養(yǎng)。因此，企業(yè)班組5S管理必須將5S持續(xù)化、生活化、習慣化，完善經(jīng)營體系，構建學習型組織，提升全員素質，形成“迎接挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)文化。...

關注人數(shù)：[1754]發(fā)布時間：[2015-03-19 10:22:05]

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企業(yè)管理之7S管理內容及作用

摘要：7S管理咨詢公司指出企業(yè)通過推行7S管理，能夠有效提高現(xiàn)場管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，促進節(jié)約，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。那么企業(yè)推行7S管理內容有哪些呢？...

關注人數(shù)：[1532]發(fā)布時間：[2015-03-19 09:48:23]

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企業(yè)推行7S管理之7S活動標語

摘要：7S培訓專家指出7S是近幾年的時間由日本發(fā)明出來，7S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))、服務(Service)及堅持(Shikoku)這七個單詞，因為五個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“7S”。它的具體類型內容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西，現(xiàn)在市場上和工廠是的老板等，為了更好的培訓員工，就以7S來做成標語、海報的樣子來培訓員工，所以又叫成了7S活動標語。...

關注人數(shù)：[1145]發(fā)布時間：[2015-03-19 09:41:17]

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分享酒店五常法運用案例

摘要：五常法不僅可以提高企業(yè)形象、減少浪費，而且可以保障安全、增加企業(yè)的員工的歸屬感。下面是5S管理培訓公司分享的酒店五常法運用案例，以供參考。酒店五常管理小組，總經(jīng)理任組長，企劃部成員作為推行專員，各部門經(jīng)理、主管、領班為組員。成員職責 組 長——負責全面推行五常法的總指揮，協(xié)調各部門配合執(zhí)行五常管理事宜，審批有關推行方案以及督促實行；...

關注人數(shù)：[771]發(fā)布時間：[2015-03-18 11:06:53]

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餐廳6S管理制度內容

摘要：廚房工作環(huán)境零亂骯臟，地面又濕又滑，經(jīng)常出現(xiàn)摔破菜盤、摔傷員工的事；經(jīng)常出現(xiàn)采購不足或過量的問題，導致物品積壓和食品變質，從而使成本控制難上加難。物品隨意擺放，經(jīng)常找不到要找的東西、工作效率低下；為了規(guī)范餐廳現(xiàn)場管理制度，確保餐廳區(qū)域整潔、有序、安全，6S培訓公司特制定餐廳6S管理制度：...

關注人數(shù)：[8762]發(fā)布時間：[2015-03-18 11:00:13]

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公司5S管理之5S推行手冊

摘要：5S咨詢公司根據(jù)公司實際情況特編寫了《5S推行手冊》，供公司推行5S管理作參考。目錄一、序言二、何謂5S?三、5S的定義與目的四、5S的效用五、5S推行方針與目標六、5S推行委員會的組成及職責...

關注人數(shù)：[1326]發(fā)布時間：[2015-03-18 10:26:17]

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企業(yè)推行5S管理有哪些目的

摘要：5S現(xiàn)場管理咨詢公司指出實施5S，能為公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準時交貨，同時還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。那么我們就來總結總結5S管理目的有哪些吧。...

關注人數(shù)：[1258]發(fā)布時間：[2015-03-18 10:06:18]

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企業(yè)5S管理之員工5S考試題

摘要：5S培訓公司總結出5S考試題，供公司5S考試員工復習參考。一、填空題（每空1分，共25分）?1、5S指的是?整理??、??整頓?、??清潔?、??清掃???、??素養(yǎng)??。2、5S管理源于日本，指的是在?生產(chǎn)現(xiàn)場??，對?人員?、?機器?、?材料??等生產(chǎn)要素開展?相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動。??...

關注人數(shù)：[914]發(fā)布時間：[2015-03-18 09:35:53]

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物流倉儲如何實施可視化管理系統(tǒng)

摘要：7S培訓公司指出伴隨著國內生產(chǎn)制造業(yè)的復蘇以及電子商務的不斷飛速發(fā)展，物流企業(yè)也在進一步的加大與拓展著自己的業(yè)務水平以及范圍。透過RFID技術的物流倉儲可視化管理系統(tǒng)不但可以為實現(xiàn)高效的運作體系以及現(xiàn)代化的倉儲管理提供技術層面上的支持，同時在功能上也可以實現(xiàn)對于貨物的定位、叉車的優(yōu)化調度、生產(chǎn)安全以及貨物預警等一系列精益管理。...

關注人數(shù)：[874]發(fā)布時間：[2015-03-17 10:56:45]

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企業(yè)推行6S管理之6S懲罰辦法

摘要：為了鼓勵先進、形成全面推進6S管理良好氣氛，6S現(xiàn)場管理咨詢公司特制定6S懲罰辦法。供各公司參考，本方法僅適用于6S推進期間。一、6S懲罰辦法1、分攤公共區(qū)域衛(wèi)生不合格，一處扣責任人20元。?2、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生不合格，一處扣責任人20元。?3、亂堆放垃圾，一處扣責任人20元。?...

關注人數(shù)：[2086]發(fā)布時間：[2015-03-17 10:16:43]

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關于制造業(yè)6S檢查總結模板

摘要：6S培訓公司總結出某公司制造中心各車間及倉庫進行第二次6S檢查總結模板，供各制造業(yè)參考：分析總結：?1、經(jīng)過這次6S檢查，發(fā)現(xiàn)各車間、單位的工作現(xiàn)場已越來越完善，對于上次檢查的所有問題點已基本整改完畢，各員工對6S?精神也有一定的領悟，各車間、單位對6S的推進工作也是非常的配合，個別單位在6S執(zhí)行力度和工作配合上還需加強。...

關注人數(shù)：[1013]發(fā)布時間：[2015-03-17 09:29:11]

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企業(yè)實施五常法之如何做好五常法

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓公司指出在各機構里，五常法是用來維持品質環(huán)境的一種技術、是一種管理理念、是一種生活的哲學，是一種長期運用后出管理奇效的利刃。五常法是優(yōu)質管理的一種模式，在確保安全、效率、品質與減少故障方面發(fā)揮了簡易可行的顯而宜見的作用。那么，企業(yè)怎么才能做好五常法呢？...

關注人數(shù)：[1361]發(fā)布時間：[2015-03-16 11:48:10]

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公司推行6S管理之6S考核標準

摘要：企業(yè)實施6S管理有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進行合作。因此，良好的現(xiàn)場管理是吸引顧客、增強客戶信心的最佳廣告。此外，良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播，就使6S企業(yè)成為其他企業(yè)學習的對象。那么企業(yè)在推行6S管理時，6S考核標準是什么呢？ 6S現(xiàn)場管理咨詢公司總結出下表供參考：...

關注人數(shù)：[925]發(fā)布時間：[2015-03-16 11:28:47]

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企業(yè)實施5S管理措施有哪些

摘要：企業(yè)在推行5S管理時，往往是盲目的推行，沒有周密的計劃，這樣就好導致推行不成功。針對這一現(xiàn)象，5S咨詢公司提出5S管理措施，讓企業(yè)能夠有計劃的、有效的開展5S管理1、企業(yè)5S管理措施—完善5S日常管理的組織模式...

關注人數(shù)：[1043]發(fā)布時間：[2015-03-16 10:55:22]

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企業(yè)推行7S管理好處有哪些

摘要：目前越來越多的企業(yè)推行了7S管理，那么7S管理可以給企業(yè)帶來哪些好處呢？7S管理咨詢公司總結出以下幾點7S管理好處：一、7S管理內容 整理：增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等。整頓：工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。...

關注人數(shù)：[2566]發(fā)布時間：[2015-03-16 10:43:32]

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