制造企業(yè)5S培訓(xùn)心得

摘要：5S咨詢公司概述：5S工作整理職能的推進(jìn)包括了定位擺放、標(biāo)識標(biāo)牌的目視化。這一職能的有效實(shí)施避免的物品擺放的雜亂和通道的有效暢通，從而節(jié)約出更多的時(shí)間、人力、能源和設(shè)備進(jìn)行其他需要的工作。...

關(guān)注人數(shù)：[774]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-13 09:21:33]

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什么是5S管理根基內(nèi)容

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司：5S活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。它的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高，5S活動就難以開展和堅(jiān)持下去。...

關(guān)注人數(shù)：[694]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-11 10:00:50]

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傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型為5S管理精益企業(yè)

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：我國傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，是在50年代學(xué)習(xí)前蘇聯(lián)的基礎(chǔ)上創(chuàng)立發(fā)展起來的，并且至今沒有實(shí)質(zhì)性的變化與美、日等發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)生產(chǎn)管理模式相比，我國的生產(chǎn)管理觀念、生產(chǎn)方式、管理方式是落后的。而傳統(tǒng)企業(yè)想要轉(zhuǎn)型精益企業(yè)首先要以5S管理為“地基”。...

關(guān)注人數(shù)：[666]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-11 09:43:44]

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6S管理清掃您知道多少

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：相信很多可愛的年輕同事們都立下過“掃天下”那樣的宏愿，也有很多在接觸6S管理理念之前是臭襪子可以正反用，臟衣服可以循環(huán)穿的無拘無束。對于企業(yè)6S管理清掃大家是理解多少？下面就與大家分享一下。...

關(guān)注人數(shù)：[1069]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-11 09:35:27]

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6S定置管理辦法有哪些

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：為進(jìn)一步規(guī)范辦公場所的物品管理，創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，塑造分公司良好的企業(yè)形象，根據(jù)一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合分公司的實(shí)際，特制定6S定置管理辦法。...

關(guān)注人數(shù)：[793]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-11 09:25:55]

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5S紅牌作戰(zhàn)如何解決工作場所問題

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：在紅牌作戰(zhàn)的過程中，我們所遇到的問題并不是都能立刻得到解決。當(dāng)某個(gè)部門的管轄區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)“紅牌”后，這個(gè)部門就應(yīng)該采取行動商量對策，尋找解決問題的措施，最后將“紅牌”摘除。因此，紅牌作戰(zhàn)是一個(gè)持續(xù)的過程，企業(yè)的紅牌戰(zhàn)略是隨著5S的推行不斷推進(jìn)的。...

關(guān)注人數(shù)：[990]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-10 10:38:52]

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餐飲企業(yè)為什么要推行5S管理

摘要：5S強(qiáng)調(diào)的就是企業(yè)基礎(chǔ)管理，通過規(guī)范現(xiàn)場、規(guī)范員工行為，營造一目了然、溫馨舒適的飲食環(huán)境，并使工作流程化、制度化、習(xí)慣化、標(biāo)準(zhǔn)化，最終提升人的品質(zhì)。人造環(huán)境，環(huán)境育人，五星級酒店與大排檔的區(qū)別，因此餐飲企業(yè)要做好5S管理是任何管理的基礎(chǔ)，是提升客戶滿意度的法寶。餐飲5S管理已經(jīng)迫在眉睫，從廚房、倉庫、餐廳做起，建立標(biāo)準(zhǔn)，提高客戶滿意度是大家共同關(guān)注的話題，從基礎(chǔ)抓起，一定會有新的契機(jī)。...

關(guān)注人數(shù)：[826]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-10 10:30:38]

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企業(yè)如何選擇5S咨詢公司

摘要：企業(yè)聘請5S咨詢公司來做咨詢培訓(xùn)服務(wù)已經(jīng)成為了一種趨勢，一來咨詢公司是第三方，更顯公平性；二來咨詢公司專業(yè)，能全面系統(tǒng)的帶來效果。好的5S咨詢顧問能給企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的增值。但是，目前國內(nèi)5S咨詢公司水平參差不齊，職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德尚有差距。...

關(guān)注人數(shù)：[729]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-10 10:20:10]

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6S管理如何做出低成本高利益

摘要：推行6S管理，有些企業(yè)把不使用6S咨詢服務(wù)中心歸納為沒錢使用咨詢，實(shí)際上，5S咨詢公司往往給企業(yè)帶來的利益大于企業(yè)的內(nèi)耗成本。你自己的人根本就不愿意動腦筋推動創(chuàng)新，為什么不換換視角和思維呢？...

關(guān)注人數(shù)：[676]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-10 10:10:51]

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生產(chǎn)計(jì)劃為何難實(shí)施？

摘要：生產(chǎn)計(jì)劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素"交期、品質(zhì)、成本"而計(jì)劃;另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對生產(chǎn)的三要素"材料、人員、機(jī)器設(shè)備"的確切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃… …...

關(guān)注人數(shù)：[472]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-09 11:10:11]

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5S看板管理操作流程及使用原則

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：5S看板管理實(shí)現(xiàn)操作流程 1.當(dāng)工位發(fā)生異常（設(shè)備，品質(zhì)，物料，工程等）時(shí)候，作業(yè)者按下點(diǎn)拓?zé)o線報(bào)警按鈕；2.相關(guān)負(fù)責(zé)人員（QC，資材，機(jī)修等）可以通過點(diǎn)拓移動手機(jī)可以收到異常工位信息，系統(tǒng)自動記錄異常報(bào)警時(shí)間點(diǎn)，同時(shí)電腦屏幕或者LED看板上顯示異常工位信息和報(bào)警計(jì)時(shí)開始，并播放語音提醒。...

關(guān)注人數(shù)：[902]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-09 09:52:32]

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5S看板管理未來發(fā)展趨勢是什么

摘要：5S看板管理是什么？未來發(fā)展的趨勢如何？5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：5S看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。JIT是一種拉動式的管理方式，它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。沒有看板，JIT是無法進(jìn)行的。...

關(guān)注人數(shù)：[1159]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-09 09:40:59]

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如何聘請專業(yè)的6S管理咨詢公司

摘要：俗話說，外來的和尚好念經(jīng)，并不是沒有道理的，推行6S管理聘請6S管理咨詢公司的好處也顯而易見：1、專業(yè)性，2、客觀性，3、持續(xù)性。所以聘請6S管理咨詢公司被認(rèn)為是有效推行6S管理的第四大法寶。...

關(guān)注人數(shù)：[657]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-09 09:36:28]

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推行6S管理幾大法寶

摘要：6S管理開始容易堅(jiān)持難，任何一個(gè)企業(yè)不管什么時(shí)候都可以隨時(shí)開始推行6S管理，但是又有多少企業(yè)能堅(jiān)持下來持續(xù)改善的？也許你是因?yàn)闆]有找到好的方法，5S咨詢公司希望下面的方法可以幫助您企業(yè)的6S管理持續(xù)的改善。...

關(guān)注人數(shù)：[742]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-09 09:20:17]

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水務(wù)水廠6S管理如何落地

摘要：面對市場激烈的競爭，要想贏得市場或客戶，首先就要滿足客戶的需求，無論是品質(zhì)、成本、效率、快速應(yīng)對都不能忽視。眼睛盯住市場，功夫下在現(xiàn)場，作為企業(yè)若是6S管理都做不好，管理就如空中樓閣。...

關(guān)注人數(shù)：[890]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-08 10:10:09]

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中國企業(yè)如何推行6S咨詢

摘要：5S咨詢公司概述：中國中小企業(yè)非常多，面對生存問題，很多企業(yè)老板都忽視管理，特別是基礎(chǔ)管理，從而惡性循環(huán)。如何有效實(shí)施基礎(chǔ)管理6S咨詢呢？需要大家深思。...

關(guān)注人數(shù)：[694]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-08 10:01:55]

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精益6S管理咨詢?nèi)绾螒?yīng)用于醫(yī)療行業(yè)

摘要：服務(wù)在醫(yī)療行業(yè)占據(jù)著重要地位，醫(yī)療行業(yè)如何通過精益6S管理咨詢建設(shè)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)呢？精益6S管通過對現(xiàn)場科學(xué)合理的定置，使工作現(xiàn)場人流，物流，信息流通順暢，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全，文明，整潔，高效，溫馨，明快的工作環(huán)境，將精益6S管理方法運(yùn)用到病房優(yōu)質(zhì)護(hù)理管理工作中，不僅對病房進(jìn)一步推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作起到了較好的促進(jìn)作用而且提升了工作人員的工作效率，提高了優(yōu)質(zhì)護(hù)理質(zhì)量，使病人滿意度大幅度提升；醫(yī)護(hù)人員的成就感、歸屬感也明顯增加，對于穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍起到了重要作用。...

關(guān)注人數(shù)：[847]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-08 09:55:40]

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6S管理活動對所有企業(yè)都適用嗎

摘要：一：請問5S咨詢公司，6S管理活動對所有企業(yè)都適用嗎？ 答：是的。無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)都可以推行6S管理，只是行業(yè)不同、性質(zhì)不同，6S管理的側(cè)重點(diǎn)不同，推行方式不同。當(dāng)然，能否取得好成績是有許多因素決定。如最高領(lǐng)導(dǎo)是否有決心，而不是說起來重要，做起來次要，忙起來不要，一定要堅(jiān)定維護(hù)和維持推行成果，持之以恒做下去。...

關(guān)注人數(shù)：[734]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-08 09:45:43]

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食品制藥企業(yè)5S管理實(shí)戰(zhàn)技巧

摘要：6S管理咨詢公司概述：食品制藥從國家層面，公民需求和關(guān)注度越來越高，要求也是越來越高，這也是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)提高的過程表現(xiàn)。公民對生活質(zhì)量提高的同時(shí)，食品制藥5S管理活動在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中顯得更為重要和迫切。...

關(guān)注人數(shù)：[684]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-03 11:43:12]

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精益7S管理在生產(chǎn)車間的推行

摘要：6S管理咨詢公司概述：7S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，它是運(yùn)用科學(xué)的管理思想和手段對生產(chǎn)現(xiàn)在的各個(gè)要素進(jìn)行有機(jī)組合。是讓生產(chǎn)現(xiàn)場在人員、機(jī)器、物料管理、制度和整體的工作環(huán)境實(shí)現(xiàn)有序化的管理科學(xué)。...

關(guān)注人數(shù)：[650]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-03 11:06:05]

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