某公司5S管理規(guī)定細(xì)則

摘要：為了目標(biāo)要在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上有所提高，經(jīng)過努力是可以達(dá)到的，脫離實(shí)際的過高目標(biāo)會讓員工失去斗志和信心，減低了對目標(biāo)的信心，也就失去了推動5S管理的意義。...

關(guān)注人數(shù)：[915]發(fā)布時間：[2016-11-23 09:44:42]

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現(xiàn)場車間5S管理制度

摘要：車間5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實(shí)和開展工作。6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況，對物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。...

關(guān)注人數(shù)：[927]發(fā)布時間：[2016-11-18 09:00:40]

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裝運(yùn)部7S管理細(xì)則匯編

摘要：第一章 總 則 第一條 為營造整潔、安全、舒適的工作環(huán)境，提高工作效率、提升公司形象；培養(yǎng)具有良好習(xí)慣、遵章守制的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，5S管理培訓(xùn)公司根據(jù)《裝運(yùn)部7S管理辦法（試行）》結(jié)合裝運(yùn)部實(shí)際特制定本辦法。...

關(guān)注人數(shù)：[758]發(fā)布時間：[2016-10-18 10:40:28]

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什么是現(xiàn)場7S管理規(guī)范

摘要：1　范圍 5S咨詢公司對本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了現(xiàn)場7S管理的執(zhí)行規(guī)范。本標(biāo)準(zhǔn)適用于XX煙草企業(yè)工作現(xiàn)場管理。2　規(guī)范性引用文件 下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。...

關(guān)注人數(shù)：[1002]發(fā)布時間：[2016-10-18 09:00:48]

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辦公室5S管理制度具體內(nèi)容

摘要：辦公室5S管理制度對辦公室5S管理推進(jìn)有著重要積極的作用，對于辦公室人員來說，大部分人認(rèn)為推行5S管理只是生產(chǎn)部的事，大多數(shù)人眼里辦公室5S管理的整潔與否似乎與實(shí)際的工作沒有太大關(guān)聯(lián)。辦公室是重要的工作陣地。在現(xiàn)代工作快節(jié)奏的壓力下。但事實(shí)是，辦公室5S管理對企業(yè)運(yùn)營有著很重要的影響。5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。...

關(guān)注人數(shù)：[992]發(fā)布時間：[2016-09-02 09:40:19]

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客戶休息區(qū)5S管理制度

摘要：為了個客戶一個良好的企業(yè)形象，特制定客戶休息區(qū)5S管理制度，本制度要求規(guī)范服務(wù)人員的服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)水平，加強(qiáng)對客戶休息區(qū)的日常管理。...

關(guān)注人數(shù)：[2399]發(fā)布時間：[2016-09-02 09:39:23]

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企業(yè)5S管理制度大全

摘要：通過6S管理咨詢公司對企業(yè)5S管理制度的長期收集及整理，總結(jié)出適合不同辦公環(huán)境的5S管理制度內(nèi)容，此制度內(nèi)容需結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況而定，每個企業(yè)都有自己一些特殊情況存在，希望這篇5S管理制度大全可以幫助到更多的企業(yè)朋友們。...

關(guān)注人數(shù)：[3514]發(fā)布時間：[2016-06-27 09:25:20]

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什么是5S管理制度

摘要：5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項(xiàng)目，因日語的拼音均以"S"開頭，簡稱5S；5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：...

關(guān)注人數(shù)：[1488]發(fā)布時間：[2016-06-23 08:53:03]

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醫(yī)院藥房6S管理制度

摘要：近日，各大醫(yī)院門診部及藥房科，通過實(shí)行6S管理制度，可以規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素養(yǎng)；營造整齊、清潔的環(huán)境，良好的工作氛圍可提高工作效率，保障用藥安全。...

關(guān)注人數(shù)：[6241]發(fā)布時間：[2016-06-12 10:42:11]

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民營醫(yī)院6S管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：民營醫(yī)院依據(jù)6S管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理能夠提供更好的日常診療環(huán)境，讓來院患者與醫(yī)務(wù)人員有一份更舒適感，提高了員工的工作士氣及工作效率，也同時會增加醫(yī)院工作中的和諧氣氛，使全院的醫(yī)務(wù)團(tuán)隊(duì)更加敬崗愛崗，使醫(yī)務(wù)人員逐漸養(yǎng)成“醫(yī)院=家”的意識，進(jìn)而形成和諧的醫(yī)療服務(wù)氛圍。...

關(guān)注人數(shù)：[3353]發(fā)布時間：[2016-06-08 09:13:46]

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車間6S管理制度共享

摘要：5S咨詢公司：6S之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。然后整個企業(yè)中車間的6S管理尤為重要，車間做好了6S管理，整個企業(yè)的6S管理就算成功了一大半。...

關(guān)注人數(shù)：[889]發(fā)布時間：[2016-05-23 09:35:21]

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辦公室6S管理制度范本

摘要：剛開始6S管理推行時也許不太習(xí)慣不太順利，員工會有抵觸心理，覺的是面子工程，我在書中看到一句話是強(qiáng)迫成習(xí)慣，習(xí)慣成自然。所以，5S管理培訓(xùn)公司制訂6S管理制度來養(yǎng)成這個習(xí)慣，形成公司文化。...

關(guān)注人數(shù)：[1933]發(fā)布時間：[2016-04-16 09:19:36]

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機(jī)電企業(yè)6S管理制度

摘要：生產(chǎn)現(xiàn)場是當(dāng)前企業(yè)管理中的一個“熱點(diǎn)”，為企業(yè)和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者所關(guān)注。現(xiàn)場也是6S管理工作展開根據(jù)地，所以，生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施6S一定要建立6S管理制度，為6S活動和其他各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[877]發(fā)布時間：[2016-04-14 10:17:45]

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企業(yè)辦公室5S管理制度

摘要：在辦公室，你能在30秒內(nèi)找到想要的任何物品嗎？其他人在你的辦公區(qū)域，能在30秒內(nèi)找到他們需要的物品嗎？辦公室5S管理制度，其目標(biāo)就是去除所有多余的物品，設(shè)立舉手可得的擺放模式，創(chuàng)建可視化且能高效持續(xù)改善的辦公工作環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[854]發(fā)布時間：[2016-04-12 09:56:00]

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休息區(qū)5S管理制度

摘要：為了給客戶提供一個干凈、整潔、舒適的休息環(huán)境，為了增強(qiáng)員工的服務(wù)意識及服務(wù)水平，加強(qiáng)對客戶休息室的日常管理。5S現(xiàn)場管理咨詢公司特制定5S管理制度。...

關(guān)注人數(shù)：[929]發(fā)布時間：[2016-04-07 11:15:52]

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車間安全5S管理制度

摘要：為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行車身車間安全、5S管理規(guī)定，有效防范和堅(jiān)決遏制各類安全事故的發(fā)生，扎實(shí)做好安全、5S管理工作，提升全體員工素質(zhì)，規(guī)范員工行為，并以此促進(jìn)生產(chǎn)管理以及安全5S管理等各項(xiàng)工作的全面提升。...

關(guān)注人數(shù)：[2188]發(fā)布時間：[2016-03-04 10:48:44]

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絲印車間7S管理考核制度

摘要：為了能讓絲印車間更好地推行7S管理，7S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司特制定了絲印車間7S管理考核制度。 一、7S管理規(guī)定1、區(qū)域管理規(guī)定 A、劃分到人的責(zé)任區(qū)域由責(zé)任人按7S作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及檢查與考核明細(xì)表規(guī)定和要求執(zhí)行；...

關(guān)注人數(shù)：[1378]發(fā)布時間：[2016-03-01 11:45:38]

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企業(yè)5S管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)（最新）

摘要：為確保公司環(huán)境衛(wèi)生整潔，物品擺放整齊有序，營造干凈、整潔、清爽的工作環(huán)境，5S咨詢公司特制訂企業(yè)5S管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1390]發(fā)布時間：[2016-02-27 11:22:27]

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分享6S管理主管責(zé)任

摘要：一、6S管理內(nèi)容：6S管理—整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 6S管理—整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。...

關(guān)注人數(shù)：[1104]發(fā)布時間：[2016-02-24 11:12:40]

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安全生產(chǎn)7S管理制度手冊

摘要：5S咨詢公司指出：5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理辦法，因?yàn)檎?Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語外來詞，在羅馬文拼寫中，第一個字母都為S，所以日本人稱之為5S。近年來，隨著人們對這一活動認(rèn)識的不斷深入，有人又添加了安全(Safety)、節(jié)約(Save)等內(nèi)容，稱為7S管理；并制訂出7S管理制度手冊。...

關(guān)注人數(shù)：[1062]發(fā)布時間：[2016-02-23 13:58:23]

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